2024版行政部合同管理与绩效考核制度相结合的实施细则3篇.docxVIP

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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024版行政部合同管理与绩效考核制度相结合的实施细则

本合同目录一览

1.总则

1.1合同管理制度概述

1.2合同管理原则

1.3合同管理组织架构

2.合同签订

2.1合同签订程序

2.2合同签订主体

2.3合同签订条件

3.合同履行

3.1合同履行主体

3.2合同履行期限

3.3合同履行方式

3.4合同履行变更

4.合同变更与解除

4.1合同变更程序

4.2合同解除条件

4.3合同解除程序

5.合同争议解决

5.1争议解决方式

5.2争议解决机构

5.3争议解决程序

6.绩效考核制度

6.1绩效考核目的

6.2绩效考核原则

6.3绩效考核体系

7.绩效考核内容

7.1工作量考核

7.2工作质量考核

7.3工作态度考核

8.绩效考核程序

8.1绩效考核周期

8.2绩效考核步骤

8.3绩效考核结果运用

9.绩效考核结果评定

9.1绩效考核等级划分

9.2绩效考核等级评定标准

9.3绩效考核等级评定程序

10.绩效考核结果反馈

10.1绩效考核结果公示

10.2绩效考核结果沟通

10.3绩效考核结果申诉

11.绩效考核结果运用

11.1绩效考核结果与薪酬挂钩

11.2绩效考核结果与晋升挂钩

11.3绩效考核结果与奖惩挂钩

12.违约责任

12.1违约情形

12.2违约责任承担

12.3违约责任追究

13.合同解除与终止

13.1合同解除条件

13.2合同终止条件

13.3合同解除与终止程序

14.附则

14.1合同生效

14.2合同解释

14.3合同变更与解除

14.4合同争议解决

14.5合同附件

第一部分：合同如下：

1.总则

1.1合同管理制度概述

本制度旨在规范行政部内部合同的签订、履行、变更、解除及争议解决，确保合同管理的规范性和有效性，保障双方的合法权益。

1.2合同管理原则

1.2.1合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规和公司规章制度。

1.2.2公平性原则：合同双方权利义务对等，公平合理。

1.2.3实效性原则：合同签订后，双方应严格履行合同约定，确保合同目的的实现。

1.2.4安全性原则：合同内容应必威体育官网网址，防止泄露商业秘密。

1.3合同管理组织架构

1.3.1设立合同管理办公室，负责合同管理工作的组织实施。

1.3.2合同管理办公室设主任一名，负责合同管理工作的全面领导。

1.3.3合同管理办公室下设合同管理组，负责合同签订、履行、变更、解除及争议解决的具体工作。

2.合同签订

2.1合同签订程序

2.1.1合同签订前，需进行合同风险评估，确保合同风险可控。

2.1.2合同签订前，需进行合同审核，确保合同内容合法、合规。

2.1.3合同签订前，需进行合同谈判，明确双方权利义务。

2.1.4合同签订后，需进行合同登记，建立合同档案。

2.2合同签订主体

2.2.1合同签订主体为公司行政部及合同对方当事人。

2.2.2合同签订主体应具备相应的资质和条件。

2.2.3合同签订主体应签订书面合同。

2.3合同签订条件

2.3.1合同签订条件应符合国家法律法规和公司规章制度。

2.3.2合同签订条件应明确双方权利义务，确保合同目的的实现。

2.3.3合同签订条件应具备可操作性。

3.合同履行

3.1合同履行主体

3.1.1合同履行主体为公司行政部及合同对方当事人。

3.1.2合同履行主体应按照合同约定履行各自义务。

3.2合同履行期限

3.2.1合同履行期限应明确约定起始和终止时间。

3.2.2合同履行期限如需变更，应经双方协商一致。

3.3合同履行方式

3.3.1合同履行方式应包括履行地点、履行方式、履行质量等。

3.3.2合同履行方式如需变更，应经双方协商一致。

3.4合同履行变更

3.4.1合同履行变更需经双方协商一致，并签订变更协议。

3.4.2合同履行变更不得违反国家法律法规和公司规章制度。

4.合同变更与解除

4.1合同变更程序

4.1.1合同变更需经双方协商一致，并签订变更协议。

4.1.2合同变更协议应明确变更内容、变更期限等。

4.2合同解除条件

4.2.1合同解除条件包括但不限于：合同履行不能、合同违约、不可抗力等。

4.2.2合同解除条件应符合国家法律法规和公司规章制度。

4.3合同解除程序

4.3.1合同解除需经双方协商一致，并签订解除协议。

4.3.2合同解除协议应明确解除原因、解除期限等。