财务分析大学本科论文.pdfVIP

企业做好财务分析工作能够帮助经营者认清自身竞争优势和

在管理中的不足,进而充分发挥自身优势,改进运行体系的不足,从

而增强企业参与市场竞争的实力,提高企业经营收益,提升企业的

社会地位。下文是为大家搜集整理的关于的内容，欢迎大家阅读

参考!

篇1浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策

在一定时期内预先制定成本的管理目标，通过成本管理人员

对生产过程中可能产生的影响成本的问题进行预防并制定出相应

的防范措施，从而实现对成本的控制，这种行为称之为财务成本

控制。因此可以看出，财务成本控制对于任意一家企业来说都是

十分重要的。利用专业的知识和工作能力来对待成本问题是一个

企业获得成功的必经之路，只有控制好成本，适当降低成本，才

能将整个企业带动起来，达到其预期的效果。随着社会竞争的日

益激烈，成本的重要性也越来越引起市场上更多企业的重视。因

此导致成本控制管理行业也随之出现，许多企业中存在的很多问

题也因成本控制工作的开展而得到解决。因此，在企业的发展的

过程中，如何控制成本则成为了决定企业发展的关键。

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一、财务成本内部控制现存在的缺点

一财务管理人员思维保守、观念落后

根据现有企业发展情况进行分析，可以看出目前许多企业内

部的财务管理人员缺少创新财务管理的意识，依然沿用着保守的

管理观念，同时管理意识的严重缺乏、坚持陈旧的财务管理观念，

以保障性为主的财务管理模式被大多数财务管理人员运用在财务

管理工作中，已经成为了目前企业管理最严重的问题，这样不仅

使公司的发展受到很大的影响，而且不利用财务成本的控制，无

法适应市场经济的发展，同时也无法与市场的发展同步，最终发

展成为导致当前财务成本控制被动的主要原因。

二财务成本控制人员业务素质过低

目前大部分的企业都是以盈利为目的，比较重视科研型人才，

对于财务管理人员缺乏了培养，造成财务人才业务水平无法满足

企业发展需求，致使企业发展滞后;同时由于财务工作人员数量与

企业发展现状不匹配，导致财务人员工作量过大，只能够完成企

业日常的财务工作，完全没有多余的时间去处理更加深层次的财

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务问题，在加上财务人员的素质比较低，没有优秀的财务成本控

制人员，企业最终的财务管理问题日益严重。

三会计系统的不完善

企业会计系统是指企业为了分析、记录、报告企业的交易情

况，为保持对相关资产和负债的控制，承担经济责任而建立的方

法。以此，企业必须对会计工作产生重视，而企业内部控制对于

任何一个企业来说都是十分重要的管理，它将决定企业的发展前

景及经济效益。而导致内部控制失效的主要原因是是因为内部会

计人员没有按照内控制度相互制约，导致会计核算也出现错误，

企业的资金使用利用率较低，资金浪费现象较为严重。除此之外，

企业监管部门对资金监管强度不够，因而导致企业的财产安全及

完整性得不到保证。

四财务管理制度跟不上企业发展速度，制度更新速度过慢

随着企业的不断发展，企业财务管理制度也需要不断的完善，

并且不断地修正，不断创新改革，并且在不断出现的问题中探索

出能够从根本上解决实际的问题的制度方针。能够不因市场经济

的发展而需要进行更新的制度，才是更适合于企业的制度，对于

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那些常见财务支出的核算制度更需要对其进行完善，使常见核算

制度，例如：后勤保障支出、正常费用收入、经常性支出已经培

训费用等核算制度能够适应不断变化的市场经济。但是，目前企

业财务管理多采用小财务的概念进行管理控制，这种财务管理方

式并不能够在财务管理中被有效的实施。于是，对财务会计管理

体制不断进行更新及完善是势在必行的。

五企业对财务内部控制过于忽视，在理解与认识方面存在分

歧

在目前许多企业管理者的意识中，企业财务内部控制仅仅是

各种规章制度汇总的代名词，然而事实并非如此，大量事实证明

若想做好财务内部控制工作必须建立起相关的机制。除此之外，

许多企业在对内部控制管理、内部风险控制及自身发展等方面进

行处理时，并没有在考虑到企业未来的发展方向的基础上进行企

业内部控制;企业在拓展自身业务以及制定预防风险措施的时候，

仅仅依靠不断扩大企业规模、狠抓效益以及不断扩展生存空间，

进而铤而走险，采取各种违规的手段来占据市场份额。除此之外