企业技术和管理创新与企业信息化.pptVIP

MRP是ERP的核心功能*任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为“配方”）出发，实现了物料信息的集成—个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。MRPⅡ是ERP的重要组成*MRPⅡ同MRP的主要区别就是它运用了生产能力平衡和管理会计的概念，以能力和用货币形式说明了执行企业“生产计划和物料计划”带来的效益，实现物料信息同生产能力与资金信息集成。ERP应用实施的问题*目前，我国制造业企业在引入ERP系统的过程中，实施过程规范是个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。要使ERP这样的现代企业管理系统真正运行在企业中，而不仅仅运行在计算机上，就需要一套行之有效的系统工程实施方法。大连市每年平均ERP投入近5000万元，说明了大连市企业对ERP的重视程度和企业家利用信息化技术的勇气。大连市在基于ERP产品平台的ERP投入有效率为十分之一以下，说明大连市企业对ERP技术和对ERP实施方法方面的知识严重不足。需求、勇气、与知识和经验的差距成为制约大连市信息化建设的主要问题。ERP应用实施及案例*ERP应用实施过程规范的实施流程*软件选择开发方式项目准备系统建设系统交付持续改善项目准备系统建设系统交付系统个人化客户拥有技术和资源的运用-知识的转移顾问关键用户最终用户客户系统集成合作伙伴技术初步模型最终集成客户系统生成选择合作伙伴是重要的规范性因数之一*KonradinVerlag调研报告：IA-Grafik在汽车、电子、制造业ERP产品用户很多，但在定制开发的系统同样很多信息化工作的特点*01从买家到用户03用户与伙伴技术的互动05专业化服务是根本02伙伴选择04信息化是通过实施来实现的ERP应用实施过程规范01企业需求调研、02企业诊断、03合作伙伴选择、04系统方案设计、05系统开发、06系统运行、07系统完善、08系统验收09系统规划原则*以计划为核心数据高度集成共享以生产作业为线索全面优化企业的资源ERP是一种管理理念ERP是从MRP、MRPII、SCM等逐渐发展起来的。ERP需要管理技术与信息技术的结合ERP是制造企业信息化建设的重要指导思想。ERP是通过软件来实现的，定制服务非常重要，世界上ERP服务额是ERP软件额的10倍。实施ERP必须与企业为主体实现ERP要结合企业的实际情况进行，要总体规划、分步实施。ERP是通过软件和专业化服务来实现的*01ERP是思想-思想可以超越02ERP软件是技术03技术要通过专业化服务一步步实现ERP总结*ERP是一种管理理念01ERP是从MRP、MRPII、SCM等逐渐发展起来的。02ERP需要管理技术与信息技术的结合03ERP是制造企业信息化建设的重要指导思想。04ERP是通过软件来实现的，定制服务非常重要，世界上ERP服务额是ERP软件额的10倍。05实现ERP要结合企业的实际情况进行，要总体规划、分步实施。06产品模块客户/服务器FI财务会计CO财务控制AM资产管理PS项目管理WF工作流程管理IS工业方案MM物料管理HR人事管理SD销售与分销PP生产计划QM质量管理PM工厂维护2019销售与分销、物料管理、生产计划、012020质量管理、工厂维护、人事管理、022021财务管理、财务控制、资产管理、032022项目管理、工作流管理、工业方案04产品模块体系FI（总帐）CO（控制）EC（企业控制）TR（现金管理）IM（投资管理）财务模块FI-AA（资产统计）FI-AP（应付款）FI-AR（应收款）FI-GL（分类总帐）FI-LC（统一法律）FI-SL（特定用途帐薄）CO-OM(日常开支成本控制)CO-PA(盈利能力计算)CO-PC(产品成本计算)EC-ABC(基于活动的成本计算)EC-EIS(执行信息系统)EC-MC(统一管理)EC-PCA(利润中心核算)TR-CM(现金管理)TR-FM(基金管理)TR-TM(财务管理)TR-MRM(市场风险管理)*LO（一般物流管理）MM（物料管理）PM（工厂维护）物流管理模块LO