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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

EPC工程管理办法规定

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

工程管理办法

总则

为了使公司工程建设做到安全、快速、高效、低耗，工程施工管理达到规范化、程序化、

科学化，从而有效加快工程建设进度，提高工程质量，特制定本办法。

第一章设计技术交底和施工图会审管理

1、目的

为把好工程设计图纸关，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在施工前，特制定

本程序。

2、适用范围

本程序规定了工程用施工图会审及施工前设计交底的程序，与工程施工有关的设计、施

工、监理等单位要按本程序执行。

3、编制依据

为使施工人员了解设计特点和意图,明确设计要求,掌握工程关键部分的质量要求,保证施

工质量,设计院应对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底。

4、职责

1）设计单位的职责：负责按需要提供完整正式的施工图，派出有关设计人员对图纸的

设计意图、技术特点、技术要求及质量标准作出详细设计交底并答疑。

2）监理单位的职责：在设计交底之前，负责组织施工承包商对施工图纸进行专业会审和

系统会审，汇总拟提交的疑问和建议，作好会审纪录。

3）建设单位的职责：负责组织和主持施工图设计交底和综合会审会，签发交底会议纪要。

4）施工单位的职责：在图纸会审之前，组织施工和技术人员详细阅审图纸，结合拟采用

的施工方案施工工艺，进行必要的核对与计算，提出建议和需澄清的问题。对设计交底中澄

清的问题按变更程序提出相关文件。

5、设计技术交底与图纸会审的前提条件

1）技术交底与图纸会审会议由建设单位组织，参加单位有：建设单位、监理单位、设

计单位、施工单位等。

2）依据建设单位工程进度计划安排，设计单位必须在开工前10个工作日内向建设单位

提供完整的施工图或对施工单位急需重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但

在成套图纸到达后再统一交底与会审。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

3）各有关单位领图后3个工作日内，认真系统的看图并记录疑问。

4）施工图专业会审在系统会审之前完成，所发现问题在系统会审时进一步复核后做出

决定。

5）设计交底及施工图综合会审在单位工程开工前完成。

6）设计交底与图纸会审时，设计院必须派该项目主要设计人或了解设计情况的工地代

表出席，开工前在施工现场进行。

7）设计交底与图纸会审应做出详细的记录，会议纪要由设计院负责拟写，现场专工协

助完成，施工单位技术负责人签认，建设单位专业工程师签发。

6、设计技术交底与图纸会审程序

1）会审前的准备

①建设单位项目部在收到正式施工图纸后，分专业组织施工单位对施工图纸进行专业会

审，将问题汇总，提出初步处理意见并报项目部管理部门。

②施工单位在收到正式施工图纸后，现场技术负责人组织该项目相关专业工程技术人员

对施工图详细阅审，进行必要的核对和计算工作，参加监理部门组织的专业会审和系统会审,

如监理部门不进行组织，则组织工作由项目部进行。

2）会审程序

①先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、技术要求和有关

注意事项。

②各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题，设计院答疑。

③各方针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。

④针对具体问题由设计院出具设计变更通知单。

⑤对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计院按设计变更管理程序提出修改设

计，经项目监理部核签后，交施工承包商执行，并报工程项目管理部备案。

⑥凡直接涉及设备供货商的工程项目施工图，视情况由组织者邀请设备供