EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置

一、组织机构形式

为确保本工程安全、快速、高质量完成。拟成立“南京

华侨城大型文化旅游综合项目娱乐康体配套建筑工程-设计

施工总承包”指挥部，全面负责本工程的施工和管理。

拟担任本工程的项目管理班子都具有十分丰富的实践经

验。项目部设项目经理，技术负责人，项目部下设质检员、

施工员、安全员、资料员、材料员等。从组织上确保工程安

全、优质、快速。

(一)项目管理机构

项目经理

技术负责人项目副经理

技术部质安部材料部合同部办公室

施施文工机材经财对人总治

工工明程械料营务外事务安

测技施试设管计管协劳后保

量术工验备理划理调资勤卫

各专业施工班组

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

(二)项目主要施工管理人员组织机构

项目经理

项目副经理技术负责人

施材资测安质会试机预

工料料量全检计验械算

员员组组员员员员管员

理

员

各施工班组

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

(三)管理机构职责

一)项目经理岗位责任制

遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，

以及江苏省南京市地区有关规定和制度，负责本工程总的组

织和领导，并做好协调工作。

对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工

期承担全面责任。

认真执行我公司的质量、安全、工期、管理目标，确保

质量、安全生产目标的实现。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和

防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工

作。

坚持