企业发展的几个阶段与常见问题.pptx

企业发展的几个阶段

与常见问题

企业全程生涯理论图示创业期发展期成熟期昌盛期领导危机自主权危机控制危机转型期转型期转型期

企业家与企业家精神逐步分离面向客户的价值流建设建立面向战略的管理体系转型后期创业前期创业后期转型前期创业-发展转型期图示

完成企业文化宣讲纲领价值取向一致的高层团队建设建立面向战略的授权体系转型后期发展前期发展后期转型前期发展-成熟转型期图示

成熟-昌盛转型期图示成熟前期成熟后期转型前期转型后期建立企业文化评估体系建立以非会计信息为主的绩效管理建立教导型的组织体系

由低级到高级、由不规范到规范昌盛期成熟期发展期创业期自主权危机控制危机领导危机科学管理愿景管理授权管理天赋管理生涯管理高层团队制度管理企业生涯各阶段危机管理体系图

由低级到高级、由不规范到规范昌盛期成熟期发展期创业期自主权危机控制危机领导危机科学管理愿景管理授权管理天赋管理企业生涯各阶段企业家思维模式图领袖型思维企业家型思维

企业生涯各阶段管理状态分析XY需要相当多的领导而无需太多的管理[科学管理]。需要相当多的领导和管理[授权管理]。既不需要太多的领导也不需要太多的管理[天赋管理]需要相当多的管理而不需要太多的领导[愿景管理]。

第二部分创业期的成功要素及失误

公司发展或开拓市场的需求；投资或就业；干一番事业。企业负责人的一个新思维、新想法、好主意，并坚信由此提供的产品或服务将有很大的市场需求。由创新启动创业

1偏好分析则可以揭示出何种经营策略能为客户创造最大效用并使企业获利。32需求是指客户对其欲购商品功能和特征方面的追求；界定客户偏好的能力；在创业期企业成功的关键

制定满足客户偏好的经营策略01经营策略是一个不断的向消费者提供服务并从中获利的完整系统。02偏好分析可以揭示出何种经营策略能为顾客创造最大价值并使企业获得利润。03在创业期企业成功的关键

战略控制是战略设计的核心内容。04战略控制的方式有法律保护体系和商业秘密保护体系。03战略控制是指公司保护自己利润的能力。02建立战略控制模型的能力01在创业期企业成功的关键

建立一个有能力组织生产，提供产品或服务的组织机构的能力。公司从事什么样的经营活动、提供的什么样的产品和服务？这里需要回答这样一个问题：我的业务范围应该是什么？才能留住恰当的客户，带来高额的利润？在创业期企业成功的关键

把未来公司的股份随便许诺；01雇用的管理人员的报酬是用股份取代的；02董事会全部是由内部人员组成。03缺乏一个正确承担义务的班子；在创业期企业家的失误

创业期流出的现金总是大于流入的现金，很容易产生机会导向，留给规章制度的空间很小，企业养成了很多坏习惯。来自于外界的干涉。创业者所承担的义务丧失；在创业期企业家的失误

短期资金投资于较长时间才能获得利润的项目上；把股份转让给对事业毫无怜悯心的投资者；创业股东是自然形成的。010203资金不足的陷阱；在创业期企业家的失误

为生存而奋斗，遇事先干再说；01忙于行动，没有计划和思考的时间；02没有成功和失败的经验，制订计划和战略只能是纸上谈兵。03行动导向和缺乏计划和制度；在创业期企业家的失误

在创业期，不存在权利与责任的授予；01由一个愿意演独幕剧的人来领导是非常需要的；02不可能有人代替创业者。03过早的授权在创业期企业家的失误

救世主心态。03企业步入病态的微型企业联合体；02一切都视作机会，是创业后期的最大失误；01机会优先；在创业期企业家的失误

01营销与销售的区别；02销售导向的企业是要榨干机会，而不是为机会做出规划；03销售导向带来的是低利润强竞争，最后是无利润。被动的销售导向；在创业期企业家的失误

快速成长易产生自满情绪；创业期的特点是根据危机进行管理，快速成长则是管理造成了危机；组织跟不上成长的步伐。010203快速成长；在创业期企业家的失误

成功与自满、销售导向、权责不明等很难长时间关注一项事。企业汇集了一批能力各异期望也不同的人，对问题的理解各异；缺乏连续性和重点；在创业期企业家的失误

企业是围绕人来组织，而不是围绕工作本身进行组织；01企业行为是被动的，而不是主动又具预见性的；02成就越大、自满程度越高，所出现的危机就越大。03因人设事的企业；在创业期企业家的失误

STEP2STEP1创业者想授权，但却不想对企业失去控制；企业家的过人之处是凭直觉经营企业的能力，但这种直觉还没有被制度化，因此也就无法传给别人，以顶替他的作用。创业者遥控；在创业期企业家的失误

创业者的管理周期会影响企业的兴衰。不是选择最有能力的人来承担领导工作，而是由拥有所有权的最多的人来接管企业。创业者陷阱；在创业期企业家的失误

创业期企业家的失误创业前期创业后期缺乏正确承担义务的班子机会优先被动的销售导向创业者所承担的义务丧失过早的授权和分权资金不足的陷阱行动导向和缺