农业管理的原理和方法.pptVIP

第二节管理的基本理论整分合原则如何应用整分合原则搞好系统管理的整体设计对整体任务、目标进行合理的分解和落实进行整体协作和整体综合。AB概念在保证组织系统对外开放的前提下，系统内的管理手段必须构成一个封闭的循环回路，才能形成有效的管理活动。相对封闭原则第二节管理的基本理论管理活动流程图：AFBDEC输入决策机构指令执行机构接受单位指令监督与改造信息反馈机构原始信息监督信息监督机构相对封闭原则第二节管理的基本理论概念ACB有效的管理必须根据系统内外条件和环境的变化而随机应变，制定管理目标、计划应留有余地，保持弹性。企业组织系统是一个由多因素构成的复杂系统。多变的管理环境变化具很多不确定的因素，管理难度加大。弹性原则第二节管理的基本理论农业管理的基本理论和方法第一节管理的职能与本质第二节农业管理的基本理论第三节农业管理方法第四节领导艺术第五节管理学理论的发展趋势职能是指人、事物、机构应有的作用或功能。01管理职能众说纷纭。03其中计划、组织、领导是管理学派公认的职能。05管理的职能另外的含义是管理过程中的要素和步骤。02最常见的提法是：计划、组织、领导、控制。04新的管理理论和管理实践认为：决策、组织、领导、控制、创新五种职能是最基本的管理职能。06管理的职能第一节管理的职能与本质一般认为决策是从行为过程的各个抉择方案中作出选择。由此说决策是计划的一部分。01有人认为决策是一个复杂的过程，计划是决策过程中的一部分。决策是针对未来的行动制订的。02不同管理层次的决策职能不同：高层目标性（战略性）决策多；基层执行性决策多。03第一节管理的职能与本质决策组织组织有双重含义：一是名词意义上的组织，主要是指组织形态，如政府、学校、军队、医院、教会、政党等；二是动词意义上的组织，即组织工作。组织的职能的主要内容有：组织的设计、职务分析、组织规划与变动、授权等。第一节管理的职能与本质管理者一项职责是实施领导。管理者要带领和指挥组织中所有员工同心协力地执行组织的计划或决策。领导职能主要包括：激励、协调人际关系、为下属提供有效的指导等。第一节管理的职能与本质领导将计划的完成情况和计划目标相对照，采取措施纠正偏差，确保计划目标的实现。控制很少把创新列为一种管理职能。创新渗透在各种职能中，无处不在。创新是推动管理循环的原动力。创新0102第一节管理的职能与本质第一节管理的职能与本质管理的本质管理的本质具有二重性。一是自然属性；二是社会属性。第二节管理的基本理论管理原理的特征客观性它与管理工作中所确定的原则有严格的区别。原则有人为因素，有指令性和法定性，受群体组织的约束。普遍性稳定性系统性大致分为三各阶段：0119世纪末~20世纪初，古典管理理论阶段。如泰罗的科学管理。0220世纪20年代开始的行为科学理论，以梅奥为代表。03二战结束以后的现代管理理论阶段，新理论层出不穷。04第二节管理的基本理论西方管理理论的发展阶段我国有丰富的管理思想宝库一位外国学者说过，千万不要以为只有外国的新奇概念和奥妙的数学公式才是科学。孔子的《论语》可以看作是思想宝库。《孙子兵法》备受外国管理学家的推崇。《资治通鉴》可称为关于领导问题的巨著。32145第二节管理的基本理论管理过程包括管理者、被管理者和管理环境，产生了以生产为中心还是以人为中心的思考。01一切管理应该将人的因素放在第一位，以做好03在管理活动中，必须以人为本，做好人的工作，05概念02人的工作，充分调动人的积极性和主动性为根本。04将人的积极性调动起来，实现管理目标。06人本原理第二节管理的基本理论运用人本原理应遵循的原则01三大原则：能级原则行为原则动力原则02第二节管理的基本理论第二节管理的基本理论能级原则能：能是物体所具有的作功的能量。管理中是指人们从事组织活动和管理活动的能力。人的能力有大小。人的能力可以区分为：管理能力和技术能力级：管理机构的不同环节和不同层次能级原则概念：为了实现管理有序，必须建立不同层次的管理层次和管理环节，并安排具有相应能力的人到各个层次位置上，以充分发挥组织成员的特长、能力和作用。第二节管理的基本理论01例如：02李世民用人之道。03“明