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佳都国际管理手册

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总

目

录

概

述

第

一

篇

组

织

管

理

篇

第

二

篇

营

销

的

计

划

管

理

及

考

核

篇

第

三

篇

人

事

管

理

篇

第

四

篇

行

政

管

理

篇

第

五

篇

财

务

管

理

篇

笫

六

篇

物流管理

篇

第

七

篇信息系统管理篇

第

八

篇审计管理篇

第九篇市场推广管理篇

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第一篇组织管理篇

分销业务的集团组织管理

序言

制定企业的组织管理制度，是一项关系到企业管理机制良性运

作的基础工程。制定的宗旨是为集团及各分公司在设立本企业的

经营管理模式、组织架构、人员编制、工作责任等方面作出的

一个原则性规范,从而体现出PCI集团的统一的、连贯的模式。

一、集团的组织管理原则

为配合集团的发展战略和策略，”以客户为中心，以服务为导

向”的销售发展模式确定了我们的组织的管理原则。它分为销售

经营模块、职能管理模块、两个部分组成，经过集团总部和分公

司等不同的工作单位和部门贯彻实施集团董事会的经营决策。本

集团的管理工作是经过实施严格的层级管理制度，对每一职位进行

本职工作的管理、监督、考核、M导、和提示工作来实现u

二、集团组织的编制原则

效益是组织人员编制的最基本的决定因素，因此应根据该公司

或该部门组织的经济效益目标、管理架构、职责，决定其组织人

员的编制。

三、集团组织的管理形式

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经营模式决定了管理形式。集团的管理是实施纵向的直线管

理、横向的直线监督机制，由集团总部各中心直接对各分公司相

应的部门进行指导和管理工作，分公司下属各部门的执行、运

作、日常工作及考核则由分公司总经理负贵监控。

集团总部