贪吃小站公司基于作业成本法的企业物流成本核算探析开题报告2800字 .pdf

开题报告

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毕业论文题目贪吃小站公司基于作业成本法的企业物流成本核算研究

开题报告(阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等)

—、论文研究的目的、意义

1、研究目的：现代社会作业成本法作为一种先进的成本核算方法，在许多发达国家的许多企业已经得到

了研究，并且较为广泛的应用。在地方零食特产业，物流成本核算也是一门复杂的工作，是物流成本核算

管理的重要内容。本文从作业成本法角度研究贪吃小站公司的物流成本，进贪吃小站物流成本的核算与控

制，降低贪吃小站的物流成本，能更好的使贪吃小站实业企业的利益最大化。

2、研究意义：

(1)理论意义：针对我国地方零食特产企业物流成本核算水平改进所提供的借鉴意义，可以更好地促进

地方零食特产企业成本控制理论的发展。

(2)现实意义：加速发展现代地方零食特产企业物流，加强物流成本控制，最大限度的降低物流成本，

以满足我国地方零食特产企业以相对较低的成本获得较大市场空间的要求，提升企业的核心竞争力。

二、研究现状

1、国外研究现状：国外学术界对于物流和物流的研究始于20世纪。美国的经济高度发达，最早提出了物

流的概念，在对物流的认识和探究的过程中，产生了很多重要的观点，有“黑大陆”理论，物流成本冰山理

论，第三个利润源学说，效益背反理论等，这些观点为研究者提供了理论基础(李博文，王思颖，张嘉悦,2022)。

美国罗宾斯•库怕在美国《管理会计》(1993)一书中，站在西蒙在二十世纪所提出的战略成本管理理论的

角度，并在迈克尔•波德研究的基础上进了归纳总结，使战略成本管理的理论和方法体系得以系统化、具

体化(刘宇航，陈泽宇，杨雨,2021)。

美国学者查尔斯在《成本与管理会计》(2004)认为成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续

降低和控制成本的为”。因此，为降低成本而进的成本控制活动是企业成本管理的重心(黄晨阳，赵雨萱，

周宇轩，吴紫,2023)。

2005年，美国供应链管理专业协会(CSCMP)对供应链管理的内涵进了相关的界定，指出：“供应链管

理包括对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动以及全部物流管理活动。更重要的是，它也包

括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务企业和客户”o此时，物流概念被扩

展到供应链(钟天翔，孙若风)。

《EaswarKoovappadiLogisticsCostReduction-BestPractices))(2009)中提出，认为物流成本是成本的一

个重要部分。焦点是需要控制货运和运费，减少整体货运成本并优化操作(朱一鸣，曹嘉言，谢明辉，彭宇)。

2、国内研究现状：傅桂林(2004)在《地方零食特产企业物流成本管理》中提出：“作业成本法是将间接成

本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法”。方紫轩，许雨薇，

郭一骁在(2015)《作业成本管理》中提出：“作业成本法(AstivityBasedCosting,ABC)是一种通过对所有

作业活动进动态追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算方法和管

理方法”(鲁晨辰，韩雨华，邓天,2021)。

梁子昂，龚雨桐，卢一辰(2012)认为目标成本控制法就是通过制定企业物流成本控制的总目标和部门目

标以及具体动方案，通过达到预期目标来实现物流成本的降低。蔡文轩，丁雨欣，姜一辉，崔雨(2013)提出

了制定物流成本控制的目标及具体实施细则、采用ABC成本法实施控制的思想。

阮博雅，鲍晨雪，宋文博(2013)对企业物流成本控制进了分析，并结合对M公司物流流程进了物流

成本控制分析，以成本目标管理法确定了物流成本控制中的目标以及具体的分解目标，最后以作业成本法应

用与M公司物流成本控制实践中，并对作业成本法的结果进了