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绩效考核方案范文集合

绩效考核方案篇1

一、总则：

为体现XX超市公司一贯追求的“敬业、守信、合和实干精神”

的行为准则，激励员工积极自主独立地工，创造XX公司发展的高

效率，特制定此制度。

二、考核目的

1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、

辞退等提供信息依据；

2、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活

力和竞争力。

三、考核的原则：公平、公正、结果为导向

四、考核分类及适用范围：

1、根据部门工性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线

部门：

一线部门：公司营运部、采购部、各门店

二线部门：除营运部、采购部之外的公司各职能部门

2、本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人

员。

五、考核周期说明:

1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。

2、月周期考核以销售和毛利为指标，根据所属一线和二线部门，

权重比例有所不同。

3、年度考核以销售、毛利、利润为指标，综合全年任务完成情

况，实行年终核算，发放相应比例的考核奖金。

六、考核指标权重比例：

1、二线部门：发展部、信息部、财务部、行政部、人力资源部

（见附表1）

2、二线部门：配送中心（见附表2）

3、一线部门：营运部（见附表3）

4、一线部门：采购部（见附表4）

七、考核程序：

1、新一年度公司总体经营指标确定后，公司总经理与各部门总

监签订目标责任书，总监与处长签订目标责任书，营运总监与各门店

签订目标责任书。

2、营运总监根据公司全年经营指标，将任务指标分解到各门店，

为各门店考核的依据。

3、公司各职能部门包括配送中心以全公司当月指标完成情况为

依据进行考核。营运部及配送中心具体考核方案见下文。

4、考核工资为工资的一部分，在每月工资中予以体现。

5、财务部每月1日前将当月相关考核数据发至人力资源处。

6、人力资源部根据各指标完成情况及权重比例，核算出考核分

数，计发相应工资。

7、员工当月休假达7天（含7天）以上及新入职试用期员工不

参与考核。

8、考核原始资料由人事部门存档管理、待查，存档期为1年；

八、奖励办法

1、公司实行13薪的奖励办法，年终以每人每个月的工资额为奖

金基数：

①如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例100%以下，

95%以上，奖励每人一个月工资。

②如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例高于85%、

低于95%,按每人一个月工资为基数，奖励实际完成百分比。

③若低于85%,不予奖励。

2、如公司年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例为100%

以上，实行加速度奖励，即除奖励每人一个月工资外，按超过部分的

百分比，进行双倍奖励。

九、公司营运部绩效考核实施办法

1、月度考核实施办法

1）考核范围：

营运部：总监、处长、门店督导、营运主管

各门店：店长、各部门主管

考核办法

营运总监、营运部处长、营运部主管以公司综合指标完成情况进

行考核

营运部督导以所管理门店平均完成指标进行考核

各门店店长、店助及主管以本店指标完成情况进行考核

2、季度门店综合排名实施办法