企业培训日常管理与操作实务讲解.pptVIP

职位性需求01项目性需求上面提到的针对新的销售经理的内训属于什么需求呢？03问题性需求02企业培训需求形式01入职性需求03升职性需求02在职提升性需求职位性需求职位性需求问题性需求项目性需求我们还是来一同分析一下上面的那个销售培训的内容如何界定培训内容界定在惠普工作、如何做演讲、如何参与质量管理、如何谈判、如何使客户满意……新经理：新经理入职培训、如何面试员工、给员工做辅导、给员工做业绩评估、规划与计划工具、提供高质量培训、战略规划十步法。有2年工作经验的经理：有经验的管理者培训、领到一个质量管理小组、管理流程、质量成熟度、非财务经理的财务管理、领导艺术高级管理人员：总经理训练营、职能经理培训班、如何管理一项业务.ADP.公开培训：经理培训：请看惠普的培训01知识02技能认识论方法论实践论设定培训目标参加培训人员资格审核完整的培训过程必须包含那几部分？01培训能提升什么？培训不能提升什么？02培训必然涉及的显形成本与隐形成本03培训涉及各个关系方职责与权重04什么情况适用培训来提升员工能力05培训管理实务06培训对外合作操作实务07如何进行培训效果评估08如何建立员工培训档案09作业与练习10交流内容培训课程评估与选择标准的设定培训机构资格审订与选择培训讲师资格评估与沟通如何与培训公司或培训讲师签订培训合作协议培训对外合作操作实务培训课程评估与选择标准的设定公开课程与内训的区别培训显形成本3每位受训人员成本：指发生在每位受训人员个人身上的成本。成本项目具体说明培训期间受训人员工资由于员工需要拿出一部分工作时间来参加培训，从企业角度看，这段时间员工没有直接为企业创造价值，这种工资的支付就形成了受训者的成本培训期间受训人员不参加培训可能创造的价值员工不论在工作时间、还是在休息时间参加培训，如果用这些时间休息或工作都有可能喂企业创造价值培训期间受训者交通、食宿费等企业通常是拨出专款或是对员工在培训期间的交通、食宿进行补贴不能重复使用的培训教材和手册等成本培训期间，培训组织者往往会印刷精美的培训手册及相应的资料。培训结束后，这些手册和资料被受训者带走，则印刷这类材料的费用就构成了培训成本举个例子来说明吧：1某年营业额20亿的公司中层管理者30人，集中培训2天，平均月收入8000元。2讲师每天15000元3场地每天2000元4食宿每人每天180元5…………6大概这次培训需要多少投入。讲师费的百分比。7一起计算一个培训的显形成本更好的理解隐形成本01请共同分析一个企业管理中比较常见的案例02隐形成本更好的理解隐形成本请看几个企业的培训方式与培训案例某公司选派高层到高校学习某公司邀请某著名培训师讲管理提升某公司安装卫星隐形成本重庆某资源型公司，1999年创业开始，到2003年年营业额为4.5个亿。2004年选派一起创业的6个副总经理到某高校学习EMBA，每人学费26万元。每个月2次8天的集中学习。原计划，05年年营业额达到6个亿。然而2005年底，这6个高层全部离职。公司营业额降到3.2个亿，亏损近3000万。某资源型企业选派高层进修某软件邀请某知名讲师提升管理层能力培训05年大连某软件外包的公司，为了配合CMM4软件开发体系上马。在公司推行了规范化管理，同时举办了针对管理层能力的提升培训。在涉及到“以人为本还是严格的军事管理管理的板块”时。01到现在为止这家公司的规范管理仍然没有得到贯彻。02为了节约培训费用，按照培训课程设备。在该年度安排的销售课程中老师大体分成了3种方式。以个人激励为核心的课程以销售技巧为核心的课程以过程分析、管理以及引导为核心的课程这时候，管理人员发现他们的销售队伍分成了3类团队，给销售的人员管理以及销售都带来了很大的压力某公司购买卫星培训课程西方管理科学的发展1910～1920年间强调规模效益1920～1930年间强调科学管理；1930～1940年间是所谓的人际关系管理1940～1950年间强调组织功能结构；1950～1960年间强调战略规划；1960～1970年间强调预测与战略之间的互动；1970～1980年间强调在市场战略和组织设计层面落实战略。90年代，强调的是全球化、信息技术、战略人力资源管理、学习型组织与知识管理等多角度实现战略。科学管理01人性化02组织管理03战略管理04情景规划05流程再造06学习型组织07管理实践的发展！培训中产生的隐形成本对企业的影响完整的培训过程必须包含那几部分？01培训能提升什么？培训不能提升