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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2024年项目开题报告3篇

目录

第1篇项目开题报告

第2篇项目管理工程硕士专业学位开题报告

第3篇2023教育科研项目开题报告

项目开题报告

项目开题报告（一）

系（部）：电气工程系

专业班级：电气工程及其自动化（2）班

姓名学号：

指导教师：

职称：

课题名称：项目管理系统设计

一、本课题的研究目的和意义：随着社会分工日益细化，

专业化程度日益提高，一项工程将涉及复杂的多方位的行为

活动，这些活动组成一条主线流程和多条支线流程，最终实

现工程的目标。但在实现的过程，除了材料、人员的管理，

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

还有大量的计划进度以及资料、表单。这些工作虽然不需要

太多的技术，却也同样地繁琐和重要。本课题的目标是利用

信息化技术开发项目管理软件系统，就是创造一个能有效控

制项目成本，包括对人员、材料、工作任务、进度的管理，

协助项目经理掌握项目情况、指导项目成员完成任务、辅助

项目成员交流意见的应用软件系统。

二、文献综述（国内外研究情况及其发展）：

我们从ft的这一边开始挖掘您和您的伙伴从ft的那一

边挖掘。当我们中途相遇时我们将会完成一个隧道。而如

果我们没有相遇我们将完成两个隧道不能简单地把项目管

理理解为把工作任务分派给人们然后幻想他们将会取得一

个预期结果。事实上许多本来可以很成功的项目往往因为这

类想当然的方法而导致失败。人们要靠扎实的知识和过硬的

本领成功地在项目环境中工作并实现目标。

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起在规

定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即

从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、

指挥、协调、控制和评价以实现项目的目标。在项目管理方

法论上主要有阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。

企业总在不断地实施各种项目。但是企业实施项目的决

策是否总是从经营实际出发企业的高层是否经常对拟定中

的项目进行审批管理人员在项目实施过程中是否不断监督

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

项目的目标、方向与进度管理层是否经常自问“当初我们为

什么要实施这一项目”对于上述问题企业的回答可能分别

是“很少”“有时”“偶尔”以及“这个项目当时看起来是

个好主意”。事实上许多企业在把经营创意转化为现实的时候

都遇到不少困难。传统上衡量一个项目是否成功实施的标

准是“按时、不超预算和准确”。现在这种标准已经太局限了。

新的标准除了这些还包括“实现预期收益、赢得股东的支持

和企业的采纳”等。这些标准说起来简单但做起来绝非易事。

在项目管理中时限、预算与切合目标等标准都是一些从属性

变量。例如一旦决定减少项目预算会使完成项目的时限提前。

而时间紧迫就有可能对工作的质量产生影响。反之提高项

目实施质量的决策会增加实施项目所需的成本与时间。不

过现在那些衡量项目实施的“新”标准同样也是从属性的。

企业管理人员应在这些标准中确定一些关键性的指标并据此

对项目实施进行相