2024年电力公司劳模座谈发言(二篇) .pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

2024年电力公司劳模座谈发言

尊敬的公司领导，各位与会代表：

今天，公司系统新当选的各位全国劳模、自治区劳模和自治区五

一劳动奖章、奖状获得者和单位代表欢聚一堂，共同庆祝“五一”国

际劳动节。我也十分荣幸地作为自治区五一劳动奖状获得单位代表和

大家一起分享喜悦，畅谈心得。物资供应公司作为一个新成立不久的

单位，很多工作都在逐步开展完善中，需要向各职能部室和兄弟单位

学习取经，今天能够获得这样的殊荣，我们感到十分激动，十分高

兴。感谢集团公司对物资供应公司过去工作成绩的肯定，同时我们也

感到肩负的压力和责任重大。

【主要业绩】

物资供应公司成立于____年____月，同时加挂公司物资管理部和

招投标管理中心两块牌子，行使公司总部部室职能，承担着电力公司

物资归口管理和招投标归口管理工作。我公司现有职工____人，本着

“精干高效、运转灵活、职责明确”的原则，始终致力为公司电力生

产、建设服务。

物资供应公司经过两年多的学习实践，结合实际情况积极开展工

作，实现了集团公司“六个零的突破”。

一是经过大量调研、论证，实事求是地提出“集中管理、集中招

标”“统一采购、统一签约、统一监造、统一结算”的“两集中、四

统一”物资管理新模式，这是集团公司物资集约化管理模式零的突

破，为实现“大物资”管理理清了工作思路和发展方向。

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

二是通过大量的实际工作，推进所属____个供电单位全部设立了

物资管理机构，这是集团公司初步建立两级物资管理体系零的突破。

此项工作强化了物资归口管理职能，与物资供应公司形成业务管理对

口部门，为推进物资管理改革创新奠定了基础。

三是建章立制，规范工作，细化流程，这是集团公司建立物资管

理和招投标管理有关规章制度工作零的突破。从____年至今，陆续出

台了公司《废旧物资管理办法(试行)》、《物资仓储管理办法(试

行)》、《招投标文件归档管理办法(试行)》等____个规定，下发了

《____进一步加强公司物资管理____》、《____报送集中招标计划

____》等____个文件，统一印制了物资管理文件汇编，保证物资管理

工作有章可循，有序开展。

四是围绕“增收节支、降本增效”开展公司废旧物资回收处置管

理工作，这是集团公司盘活闲置资产，有效防止国有资产流失举措方

面零的突破。两年来，我公司克服各种困难和阻力，组织各单位共安

全拆除5kV、220kV线路近____公里，拍卖各种报废设备材料共计____

吨，回收资金____万元，为公司堵漏增收工作做出了贡献。

五是以保物资质量、保采购安全，实现物资规模采购效益最大化

为目标，首次推行供货商资格预审和合理低价中标“两步式”招标办

法，这是集团公司集中招标采购方式零的突破。____年全年，组织设

备材料招标采购____次，中标价合计____亿元，与市场价____亿元(对

应标段报价平均价)相比，通过合理低价中标节约资金____亿元，总体

节支率____%，促进了价格、质量竞争，有效降低了工程造价，维护了

公司利益，为自治区电网建设发展做出了贡献。

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。