人力资源规划=佟天佑.pptVIP

第三节企业人力资源的需求预测*第一单元人力资源需求预测的基本程序[知识要求]一、人力资源预测的内涵P29-30（一）预测预测是计划的基础，需求与供给预测，以及二者的平衡（二）人力资源需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合（三）人力资源供给预测各类人力资源补充来源情况的分析预测第三节企业人力资源的需求预测*第一单元人力资源需求预测的基本程序[知识要求]人力资源预测的内涵P29-30人力资源预测与人员规划的关系HR的质量、数量和结构符合其生产资料和技术条件的要求在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应第三节企业人力资源的需求预测*第一单元人力资源需求预测的基本程序[知识要求]人力资源需求预测的内容P30-31企业人力资源需求预测企业人力资源存量与增量预测企业人力资源结构预测企业特种人力资源预测第三节企业人力资源的需求预测*第一单元人力资源需求预测的基本程序[知识要求]三、人力资源预测的作用P31（一）对组织方面的贡献1、满足组织在生存发展的过程中对人力资源的需求2、提高组织的竞争力3、HR部门与其他直线部门进行良好沟通的基础（二）对人力资源管理的贡献1、人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据2、有助于调动员工的积极性第三节企业人力资源的需求预测*第一单元人力资源需求预测的基本程序[知识要求]人力资源预测的局限性P32环境的不确定性企业内部的抵制预测的代价高昂知识水平的限制第三节企业人力资源的需求预测*第一单元人力资源需求预测的基本程序[知识要求]五、影响HR需求预测的一般因素P32-331、顾客需求的变化2、生产需求3、劳动力成本趋势4、劳动生产率的变化趋势5、追加培训的需求6、每个工种员工移动情况7、旷工趋向（出勤率）8、政府的方针政策的影响9、工作小时的变化10、退休年龄的变化11、社会安全福利保障第三节企业人力资源的需求预测*第一单元人力资源需求预测的基本程序[能力要求]包括现实HR预测、未来HR需求预测、未来流失HR预测分析。准备阶段P33-36构建人力资源需求预测系统预测环境与影响因素分析SWOT分析法（态势分析法）竞争五要素分析法第三节企业人力资源的需求预测*第一单元人力资源需求预测的基本程序[能力要求]包括现实HR预测、未来HR需求预测、未来流失HR预测分析。准备阶段P33-36岗位分类技能人员的分类2、专业技术人员的分类3、管理人员的分类资料采集与初步处理数据的采集2、数据的初步处理第三节企业人力资源的需求预测*第一单元人力资源需求预测的基本程序[能力要求]二、预测阶段P361、确定职务编制和人员配置2、进行人力资源盘点3、将统计结果与部门管理者进行讨论，修正并得出结果4、对预测期内退休的人员进行统计5、根据发展战略规划，工作量增长情况，得出统计结果6、将现实HR需求量、未来的人员流失状况和未来持HR需求量进行汇总计算，得出企业整体的HR需求预测第三节企业人力资源的需求预测*第一单元人力资源需求预测的基本程序[能力要求]三、编制人员需求计划P37计划期内人员计划期内人员报告期期末计划期内自然=-+补充需求量总需求量员工总人数减员总人数平衡公式:第三节企业人力资源的需求预测*第一单元人力资源需求预测的基本程序模拟练习/多项选择:1/人力资源需求预测的内容主要包括()A)企业人力资源需求预测B)企业人力资源存量与增量预测C)企业人力资源结构预测D)企业特种人力资源预测E)企业基层人员预测2/影响HR需求预测的一般因素有()A)生产需求B)劳动力成本趋势C)劳动生产率的变化趋势D)工作小时的变化E)退休年龄的变化第三节企业人力资源的需求预测*第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法[知识要求]一类是变量的确定关系,另一类是变量间的不确定关系P38惯性原理相关性原理相似性原理第三节企业人力资源的需求预测*第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法[能力要求]一、人力资源需求预测的技术路线P38人力资