柯维《高效能人士的七个习惯》逻辑书籍管理课程PPT模板课件.pptxVIP

高

七个习惯

能

效

人

士

的

汇报人：

七

习惯

HABIT

个

习惯一：积极主动

人人都渴望成功

人每时每刻都会碰到许多问题

习惯二：以终为始

要了解任何事物的两次创造，一次是头脑中，一次是在实际当中.

继而将我们的每一步、每一件事都统纳到正确的航向上，安全出行。

习惯三：要事第一

也就是我们常说的紧急重要四象限。另外，我们要意识自己在个人和社会中所扮演的角色，然后写下每个角色本周的对应任务

掌握时间管理矩阵

勾选出每个角色你认为重要的事情，并尽一切可能保证它们与你的人生目标方向一致，然后优先完成它们。

习惯四：双赢思维

大家都可以是赢家

双赢的过程，并不是简单地1+1＞2，它需要双方都从中努力。做到双赢，就应该既要顾及他人利益，同时也需要坚持自己的原则，不轻易退缩，最终实现令彼此都满意的成果。

习惯五：知彼解己

有效沟通

确有效的沟通实际上始于准确的聆听。聆听按照层次的不同可以分为：充耳不闻、装模作样、选择好接收、聚精会神和移情聆听。

习惯六：统合综效

统合综效其实是一种心态。用书本中的话讲就是：“如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。

与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及各人眼中所见到的不同世界。与所见略同的沟通，益处不大，要有分歧才有收获。”

+

习惯七：不断更新

自我提升和完善的四个层面

健康饮食、充足休息、定期锻炼

身体

读书、阅读、组织和规划

智力

欣赏优秀的文学或音乐、与自然交流

精神

日常生活不断学习

社会/情感

内

简介

HABIT

容

内容简介

媒

评论

HABIT

体

媒体评论

改变命运

自从1996年将高效能人士的七个习惯引进摩托罗拉以来，数千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法，对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。现在该课程依然是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。

——摩托罗拉亚太区人才管理及摩托罗拉大学总监刘辉

媒体评论

影响力

10大管理类书籍之一

稳居《纽约时报》

《华尔街日报》

亚马逊书店

最畅销书籍排行榜

作

简介

HABIT

者

作者简介

史蒂芬·柯维,哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。

柯维博士曾被时代杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。

作者简介

关于本书企业领导人都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率企业。这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中最具影响力的书。

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HABIT

高效能人士的七个习惯

教育培训必备书籍

汇报人：

日期：20XX年X月X日

作者简介

高效能人士的七个习惯

作者简介

史蒂芬·柯维,哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。

柯维博士曾被时代杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。

作者简介

关于本书企业领导人都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率企业。这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中最具影响力的书。

内容简介

高效能人士的七个习惯

内容简介

七个习惯

高效能人士的七个习惯

习惯一：积极主动

人人都渴望成功

人每时每刻都会碰到许多问题

习惯二：以终为始

要了解任何事物的两次创造，一次是头脑中，一次是在实际当中.

继而将我们的每一步、每一件事都统纳到正确的航向上，安全出行。

习惯三：要事第一

也就是我们常说的紧急重要四象限。另外，我们要意识自己在个人和社会中所扮演的角色，然后写下每个角色本周的对应任务

掌握时间管理矩阵

勾选出每个角色你认为重要的事情，并尽一切可能保证它们与你的人生目标方向一致，然后优先完成它们。

习惯四：双赢思维

大家都可以是赢家

双赢的过程，并不是简单地1+1＞2，它需要双方都从中努力。做到双赢，就应该既要顾及他人利益，同时也需要坚持自己的原则，不轻易退缩，最终实现令彼此都满意的成果。

习惯五：知彼解己

有效沟通

确有效的沟通实际上始于准确的聆听。聆听按照层次的不同可以分为：充耳不闻、装模作样、选择好接收、聚精会神和移情聆听。

习惯六：统合综效

统合综效其实是一种心态。用书本中的话讲就是：“如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。

与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及各人眼中所见到的不同世界。与