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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
房地产开发全过程及项目管理培训
【课程背景】
中国房地产市场已经进入“微利时代”，如何向管理要效益已经成为地产
届的共识，在中国房地产企业由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底
该如何实现项目管理能力与运营效率提升？是靠“摸着石头过河”，还是充分借
鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”？
相信通过一天时间的学习和研讨，一定能让学员对房地产开发全过程及项
目管理有全面和深入的理解！
【课程特点】
1、全面分析房地产开发的全过程和每个环节特点；
2、掌握房地产开发各环节运营管理方法；
3、掌握单项目开发节点计划制定及项目管理方法；
4、掌握多项目开发节点计划制定及项目管理方法；
5、了解标杆企业房地产项目管理的特点及案例。
【授课方式】讲师讲述+案例分析+分组讨论+互动答疑+情景模拟
【课程时间】1天（6课时）
【邀请对象】
1、房地产企业各级管理人员。
【课程大纲】
一、游戏及案例导入
1.开场游戏
2.案例导入：XX房地产企业的项目运营管理困惑
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
二、房地产开发全过程价值链及特点解析
1.房地产开发全过程价值链
2.房地产开发特点—VAC模型
3.房地产项目主开发流程
三、房地产开发运营管理方法
1.基于战略的房地产开发运营管理体系（SOPP管理体系）
2.什么是房地产运营管理
3.运营管理“管什么”
4.运营管理的重点
5.运营管理的职能设置
6.国内优秀房地产企业运营管理历程及特点
7.房地产企业如何选择运营管理模式
四、房地产项目管理综述
1.什么是房地产项目管理
2.项目管理的目标
3.项目管理的整体框架
4.项目管理的三大功能、六大体系
五、房地产项目管理之计划管理体系
1.项目计划管理是房地产企业项目管理的重点
2.项目计划管理的架构设计
3.项目计划管理的体系设计
4.项目计划管理的节点设计
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
5.项目开发周期基准分析
6.项目三级计划的编制
7.项目计划的监控与预警
8.项目计划执行的评估与考核
9.项目计划管理的难点及对策
10.单项目计划管理体系搭建及案例分析
11.多项目计划管理体系搭建及案例分析
六、房地产项目管理之流程管理体系
七、房地产项目管理之成果管理体系
八、房地产项目管理之会议决策体系
九、房地产项目管理之项目评价体系
十、房地产项目管理之信息管理体系
【讲师介绍】
梁源峰（中国房地产企业SOPP战略管理体系第一人、企业战略管理实战专家）
现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人、房地产学院副院长、
独家讲师！
曾任北大纵横管理咨询有限公司高级合伙人、资深项目经理、特约高级讲师、房
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