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做企业最有价值的员工1做企业最有价值的员工
做企业最有价值的员工2大纲：一、你为什么工作？为谁而工作？二、找到你存在的价值。三、迅速提升你的价值。四、做企业最有价值的员工！
做企业最有价值的员工3你为什么工作？
受人尊重安全需求马斯洛需求层次理论价值实现归属（爱与被爱）生存需求
工作的第一层目的：赚钱生存做企业最有价值的员工5
工作的第二层目的：活得更好做企业最有价值的员工6
工作的第三层目的：找到归属做企业最有价值的员工7
做企业最有价值的员工8工作的第四层目的：得到尊重
做企业最有价值的员工9工作的第五层目的：实现自我
做企业最有价值的员工10所以，你是在为自己工作！
理想主义者=人在低层，心在高层01.现实主义者=人在低层，心在低层02.庸俗主义者=人在高层，心在低层03.
哪一种人更有价值？A理想主义者B现实主义者C庸俗主义者
思维的高度决定了你成就的高度。一定要放大自己的想法！
做企业最有价值的员工14找到你存在的价值
优秀员工的第一大价值：尽责做企业最有价值的员工15
你每天都尽责了吗?做企业最有价值的员工16
优秀员工的第二大价值：敬业做企业最有价值的员工17
如何表现你的敬业?做企业最有价值的员工18
优秀员工的第三大价值：勤奋做企业最有价值的员工19
你是否”多加了一盎司”?
优秀员工的第四大价值：热忱做企业最有价值的员工21
你为你的工作感到兴奋吗?
优秀员工的第五大价值：感恩做企业最有价值的员工23
做企业最有价值的员工24你感谢过‥‥‥吗?
迅速提升你的价值做企业最有价值的员工25
三大法宝之一：企业家的思维做企业最有价值的员工26
三大法宝之二：三轮车夫的腿做企业最有价值的员工27
三大法宝之三：演讲家的嘴
做企业最有价值的员工!做企业最有价值的员工29
员工价值生命周期01价值形成03价值提升05学习02能力发挥04
学习阶段的两个定位做企业最有价值的员工31个人职业生涯的定位这家公司是否会丰富我的职业技能？个人在团队中的定位公司对我这个职位的期望值是什么？
在亲友中的地位我因公司而更加优秀，这份工作我值得付出。在公司中的地位公司因我而更加卓越，这份工资我拿得其所。价值形成阶段的两个肯定
公司战略授权授权其对整体的发展战略进行改进。个人职责授权授权其对负责的局部管理进行改进。能力发挥阶段的两个授权
执行能力评估其是否有执行能力。管理能力评估其是否有管理潜能。能力提升阶段的两个评估
做企业最有价值的员工35你的价值取决于你飞的高度工作是体现价值的平台愿你越飞越高！
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