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经济责任审计监督制度运用的难点与对策

第一篇：经济责任审计监督制度运用的难点与对策

经济责任审计监督制度运用的难点与对策

标签：审计经济责任审计领导干部评价分类：审计理论研究

2008-06-1421:

21党的十七大把经济责任审计写入报告，这是对经济责任审计工

作提出了更高要求，同时，也是我们搞好经济责任审计工作的最大机

遇。新形势下，如何进一步深化经济责任审计工作，值得我们深思。

一、当前经济责任审计工作中存在的主要难点

一是审计项目计划难确定。由于经济责任审计项目的特殊性，年

度审计计划与实际完成情况有着较大的差别。往往是调动干部已成定

势，才由组织部门委托审计，审计机关没有能动作用，计划性不强，

“要离才审，不离不审”。造成审计项目过于集中，审计力量不足，

审计质量得不到有效保证。

二是审计评价和经济责任难界定。审计评价是审计结果报告中对

被审计对象作出的结论性评语，倍受关注。但如何评价、具体评价哪

些指标、用何种标准来评价，目前并没有一套比较健全的、便于操作

的、规范性的评价体系，也没有明确的评价方法，因此，操作起来很

困难。同时，如何界定领导干部的直接责任和主管责任，虽然新修订

后的《审计法》有明确的定义，但在实际审计过程中除规定的直接责

任外，只要是所管辖范围内的部门或者单位出了问题，都笼统定性为

该领导干部的主管责任，过于模糊，造成主管责任等同于没有责任。

三是审计风险难控制。经济责任情况的总体评价，不仅党委、政

府关注，而且干部管理部门也关注，所在单位职工更关注。实际上经

济责任审计是将领导干部同其相关部门或人员之间的矛盾集中转移到

审计部门。由于审计部门力量不足，任务繁重，有时遇到换届，集中

委托，突击审计，短时期完成，质量难以保证，加大了审计风险形成

的可能性。

四是审计成果难转化。对领导干部进行任期经济责任审计，其结

果作为组织部门考察、选拔、任用干部的重要依据之一，理应充分利

用审计结果，坚持“先审计后离任”的原则。但在实际工作中，一方

面由于干部任用计划与经济责任审计计划不同步，委托交办审计不够

及时，形成了“先离任后审计”的“马后炮”现象；另一方面由于审

计滞后于干部任用工作，造成审计结果与干部任用相脱节，形成了审

计只是流于形式，直接影响到任期经济责任审计在领导干部离任时应

起的作用。

五是绩效审计难深化。随着社会经济、政治、文化各方面的不断

发展领导干部如何落实科学发展观，转变经济增长方式，提高人民生

活水平，增强科技创新能力，建设资源节约型、环境友好型社会，增

强可持续发展能力和构建和谐社会逐步纳入了领导干部经济责任审计

的范畴，这就使得经济责任审计必然朝着绩效审计的模式发展。但是

目前领导干部经济责任审计仍没有能够突破财政财务收支审计的框架，

难以适应形势的发展。

二、完善经济责任审计监督制度的对策

（一）加强对经济责任审计项目计划管理。改进经济责任审计项

目管理，要坚持“控制总量，突出重点”的经济责任审计项目安排原

则。审计机关要根据自身人力资源状况和经济责任审计项

目历年安排情况，向干部管理部门提出年度经济责任审计项目控

制数的建议。同时，根据年度经济责任审计项目控制数，建议干部管

理部门将委托审计项目分为两部分：一是根据党政领导干部和企业领

导人员经济责任审计重点对象名单及任期内轮审一遍的要求，安排的

以任中审计为主的经济责任审计事项；二是根据干部监督管理工作的

需要，安排的以离任审计、查案审计为主的经济责任审计事项。作为

县级审计部门而言，应将经济活动总量较大、掌握财政资金较多的政

府组成部门、直属机构、直属事业单位的领导干部和各镇镇长列为审

计重点对象。

在制定经济责任审计项目计划时，应充分考虑审计人员少和审计

任务重的矛盾，做好结合文章，对列入财政预算执行和其它财务收支

年度审计计划的部门单位，如其主要领导为任职两年以上的，在对其

部门、单位进行审计的同时，一并安排对领导干部进行任中经济责任

审计。同时，对组织部门提出需要进行经济责任审计的干部，一并对

其所在部门、单位财政预算执行和其它财务收支情况进行审计。

（二）建立统一的定性和定量评价指标要素。经济责任审计评价，

根据被审计对象的工作职责的不同，进行的评价也不同。作为县级党

政机关和事业单位领导干部经济责任评价的主要内容应当包括：一是

经济或职能工作业绩情况。即领导干部任期职责、任务相关的经济工

作目标或职能