目标管理与绩效考核培训课件PPT(共 68张).pptx

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目标管理与绩效考核

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一绩效考核与目标管理介绍

一目标管理的内容(四大环节，三大体系)一目标管理与绩效考核系统建设

一如何在企业内成功实施目标管理与绩效考核

1.

2.

3.

4.

主要内容

不当认识

结果

绩效是结果

赚了1000万，可能是骗来的、偷来的、抢来的

绩效是过程

不知道目的和目标在哪里，再完美的过程都是徒劳

绩效是德、能、勤、绩

费时，费力，也找不到一种合适的考评方法

让我们把错误留在课堂上!

对绩效的认识错误是致命的

WZ公司案例

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绩效不等于个人能力、工作经验、工作态度、年龄、健康状况、思想品德、知识结构、学历；绩效反映了在一定时期内某个组织及组织成员是否完成工作目标，完成多少完成的质量怎么样等。

在一个商业组织内，“绩效”意味着某个组织及组织成员对工作目标完成的情况。

让我们把错误留在课堂上!

健康状况

工作经验

工作

态度

个人能力

年龄

绩效

4

什么是目标管理

结果(What)

过程

(How)

对结果的管理

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确定你要的结果是什么?怎么才能达到，按照什么计划才能达成。

他们时候在按照计划做?做得怎么样?

结果有没有达到

怎么做才能使下次更容易拿到结果?

公司/部门/个人目标

绩效计划

绩效辅导

绩效考评

绩效

计划

绩效

辅导

绩效

考评

绩效反馈及改进

目标管理是对结果和过程的管理

目标过程

目标是想要达到的结果!

绩效反馈及改进

结果

和我什么关系呢●

总是有人在嘲笑公司目标

实施前

员工实施目标管理前后的比较

实施后

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员工实施目标管理前后的比较

实施前实施后

企业要求员工做的

员工实际做的

员工实际做的

:个人或者团队的努力方向

实施后

公司实施目标管理前后比较

实施前

√肯定有人反对或不支持。

√肯定在一定时期内发生内部的摩擦。

√肯定要放弃一些短期利益。

√肯定会让一部分人难受一阵子。√“混日子”的人将会“晒太阳”

√组建起一个具有良好执行力的团队。

√离你想要实现的目标将会更近。√如果你有业绩你将获得发展。

目标管理将要付出的代价与成功的利益

为激励提供客

观依据

·对什么样的员工进行激励，激励多少，绩效考核指标提供了客观的依据

·考核什么,就得到什么You

getwhatyoumeasured有效的目标管理体系总是将公司远景目标和战略转化成各个层次的绩效考核指标

·统一规范了公司的绩效考核指标和目标管理流程，全公司采用统一的

“术语”

·帮助界定各级组织的责

任范围

·建立以绩效为中心的企业文化，充分调动各级员工的积极性，加强责

任心。

·可以实时地监控绩效·各级管理者可以利用及时准确的绩效信息，

作出科学的决策

有效的目标管理可以在以下五个方面加强企业的管理：

目标管理对企业管理的意义

日常行为与公司远景目标和战略紧密相连

实时监控绩

效状况

并支持决策

以绩效为中心的企业文化

目标管理

体系的益处

标准化

澄清策略并建立共赢

策略聚焦

领导力发展

策略性管理干预

企业教育培训与成长

设立策略性指标

协调计划与投资方案

建立反馈制度

运用目标管理系统驱动管理系统

建立新的管理制度

目标管理

1.回归企业的本质—以盈利为

目的；

2.以利润为企业经营目标确定、共识和下达的出发点；

3.将盈利的目标下达给每个部门、岗位和每个人；

4.将盈利融入到企业的日常活动中；

5.让企业血液中都流淌着利润。

目标管理如何持续提升企业的利润

投资收入

DM收入

大牌收入

工程成本

销售收入

管理费用

成本

利润

PDCA循环：又名“戴明环”

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目标管理是一个PDCA循环，而不是一个动作；

目标管理精妙

lan

(计划)

Action

(行动)

Do

(执行)

Check

(检查)

目标管理是一个大循环，其中包括企业的PDCA循环，部门的PDCA循环和

个人的PDCA循环。就是说任何一个人他只要进入我们的企业他都必须有自己的PDCA循环，同时要参与所在部门的循环和公司循环

小循环系统

中循环系统

大循环系统

目标管理精妙

PD

AC

原有水平

PD

ACP

AC

新的水平

更高水平

PDAC

DAC

隊断捉高

循环的好处：

1.车轮通过循环前进；

2.车轮通过循环甩掉垃圾.

目标管理是通过循环使个人成长，部门

前进和公司发展的.

目标管理精妙

目标管理系统