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编制年度劳动力平衡计划步骤五篇

第一篇：编制年度劳动力平衡计划步骤

编制年度劳动力平衡计划步骤：

1、年度劳动力工需求预测。是根据单位发展的要求，对将来某个

时期内，单位所需职工的数量和质量进行预测，进而确保人员补充计

划方案，实施教育培训方案。劳动力需求预测是单位制定人力计划的

核心和前提条件。预测的基础是单位发展规划和年度预算。对劳动力

需求预测要持动态的观点，考虑到劳动效率的提高，工作方法的改进

及自动化水平的提高等变化因素。

预测的二种方法：一是经验估计法：经验估计法就是根据管理者

的经验，结合本单位特点，对劳动力需求加以预测。二是工作研究预

测法：这种方法就是通过工作研究，来计算完成某项工作或某项服务

的工时定额和劳动定额，确定单位劳动力需求。

2、年度劳动力供给预测一人预力计预划。是为满足单位劳动力的

需求，在将来某个时期，从其内部和外部所能得到的劳动力数量和质

量进行预测。劳动力供给预测一般包括以下几方面内容：1）分析单位

目前的劳动力状况，如技术知识水平、工种、年龄构成等，了解劳动

力的现状。2）分析目前劳动力流动的情况及其原因，预测将来劳动力

流动的态势，以便采取相应的措施，避免不必要的流动或及时给予替

补。3）掌握劳动力提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。

4）分析工作条件(如作息制度、轮班制度等)的改变和出勤率的变动对

劳动力供给的影响。

5）掌握劳动力的供给来源和渠道。劳动力可以来源于内部(如富

余劳动力的安排、劳动力潜力的发挥等)，也可来自于外部。

3、对劳动力供给进行预测，还必须把握影响劳动力供给的主要因

素，从而了解劳动力供给的基本状况。影响劳动力供给的具体因素：1）

单位所在地和附近地区的人口宽度;2）其他单位对劳动力的需求状况;3）

当地的就业水平、就业观念;4）当地的科技文化教育水平;5）所在地对

人们的吸引力;6）单位本身对人们的吸引力;7）.当地临时工的供给状

况;8）当地的住房交通、生活条件。

4、单位劳动力的供求平衡

在对单位劳动力的需求和供给进行预测之后，就要着手进行劳动

力需求和供给的平衡，从而发现劳动力供求之间的缺口，采取措施加

以消除。

劳动力的供求平衡是制定单位人力计划的一项重要内容。单位劳

动力的供求平衡不仅有劳动力需求供给总量上的平衡，更重要的是要

有劳动力的素质、类别等供求结构上的平衡。为做到劳动力供求平衡，

必须对劳动力潜力进行分析，从数量上消除人浮于事的人力浪费的现

象，从质量上提高劳动力的素质，充分发挥现有劳动力的潜力。

第二篇：创业计划书编制步骤

一份好的创业计划书必须具备这些特点：清楚明了，简明扼要，

逻辑性强，真实可信，必要时辅以图表。下面是关于创业计划书编制

步骤的内容，欢迎阅读！

创业计划书的编制步骤，根据你的报告，把最主要的东西做成一

个1-2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之

类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂

亮的封面，编写目录与页码，然后打印装订成册。

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理

思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全

部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：经验学习

第二阶段：创业构思

第三阶段：市场调研

第四阶段：方案起草

创业方案全文

写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要

按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

（1）市场机遇与谋略；

（2）经营管理；

（3）经营团队；

（4）财务预算；

（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜

在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1-2页的摘要，

放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别

人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目

录与页码，然后打印、装订成册。

第六阶段：检查

可以从以下几个方面加以检查：

（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

（2