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经济责任审计的问题及思路

第一篇：经济责任审计的问题及思路

对领导干部的经济责任，从近几年的审计工作实践看，已成为审

计机关围绕中心、服务经济、促进发展的新亮点，被社会各界高度关

注。特别是决策层、被审计对象及被审计单位的干部职工。虽然我们

积极拓展工作思路，在审计方法上大胆创新，不断提升审计效能，较

好地满足了政府交办的各项经济责任审计任务，但是，在审计的主动

性、及时性、针对性、实用

性等方面存在的一些突出问题不可小视。

主要问题

1.经济责任审计的理念落后。习惯于把经济责任审计项目的安排

都归集为组织部门的工作，对审计对象的资料收集和建档不充分，工

作缺乏总体思路和前瞻性。而组织部门一旦将审计项目交给审计机关

时，往往由于时间紧、任务重、要求高，且没有把经济责任审计当作

首要任务来优先安排，而是与其他审计项目统筹安排，有的审计项目

年初交办，到年未还来不及完成，便只好推迟审计时间，有时还形成

被审计的原领导调任后又调任了新职，使经济责任审计变成了“马后

炮”。

2.经济责任审计的方法缺乏科学性。尽管国家出台了一些经济责

任审计法规，对领导干部经济责任审计的原则、内容、方法等作了刚

性规定，但还是缺少具体的操作指南。有些审计人员较多地沿用财务

收支审计的方法来进行经济责任审计，审计的深度和宽度把握不到位。

3.审计资源的利用不够合理。一是审计机关与纪检、监察、信访、

财政等职能机关的联系与沟通交流不够充分，形成一部分资源利用上

的浪费；二是审计机关仍习惯于单部门作战，由于受职能的限制，往

往在提供实质性依据和审计报告征求意见时，拖延的时间较长，造成

不必要的人力和时间上的浪费；三是审计部门的内部专题学习与交流

不够深入，一些先进的经验和做法没有及时地运用到审计实施中，使

经济责任审计的整体效能未能充分发挥。

4.审计评价缺乏标准。对领导干部经济责任审计的评价标准，国

家尚没有统一标准。在审计中，审计部门只是写实性地反映，供决策

领导参考。而对其评价缺乏科学性。

应对策略及思路

国家把经济责任审计写入了审计法，使经济责任审计有法可依，

在加强干部监督管理、揭露和惩治腐败分子、规范干部行为、促进廉

政建设、核实家底、鉴定经营业绩和经济责任等方面发挥着不可替代

的作用。我们应高度重视经济责任审计工作，树立大局观、服务观、

发展观，进一步发挥审计部门的独特作用，为经济发展和建设和谐社

会服务。

1.整合审计资源，提高审计效能。我们要最大限度地利用现有审

计资源，改变有些审计机关单兵作战的习惯，加强与有关职能机关的

沟通和协调，特别是纪检、监察、财政等部门的工作联系，利用好平

面媒体和网络媒体诸平台，掌握好被审计对象的活资料；同时，要整

合好现有审计力量和资源，对经济责任审计的项目要优先安排，对审

计人员的配置要认真组织，挑选精兵强将，提高审计的工作效率与效

果。必要时，可将其他审计项委托或授权审计，审计机关则重点完成

经济责任审计和其他重要审计项目，突出重点，兼顾一般。

2.加强制度建设，实施经济责任审计的长效管理。一方面，审计

机关应进一步完善现有的经济责任审计制度和规章，使其更具操作性，

发挥更大的作用。另一方面，要尽快研究出台各类各部门领导干部经

济责任审计评价体系，使其更具科学性和权威性。

3.经济责任审计要“透明化”。就是全过程增加审计的透明度，

使全社会来关心、支持、监督经济责任审计工作。要将被审计的对象、

审计组成员、审计结果及审计结果的运用在大众媒体上公开或公告。

4.加大经费投入，全面保障经济责任审计需要。经济责任审计是

纯服务性的工作，在经济处罚上很少。从基层现状出发，除正常的预

算外，一般没有追加的专项审计经费。随着民主法制建设的不断完善，

经济责任审计工作会日显重要。因此，政府要加大经费投入，全面保

障开展经济责任审计工作的需要。

第二篇：经济责任审计实务问题探讨

一、经济责任审计实务中存在的问题

1．经济责任审计工作缺乏计划管理。

(1)目前的经济责任审计立项因审计机关难以做到事先计划，以致

审计工作效率低下。在实际工作中，组织部门经常临时交办审计任务

给审计机关，这些审计任务不在审计机关的工作计划之内，审计机关

缺少事前的准备工作，派出的审计人员往往对被审计对象缺乏必要的

了解，或无法临时抽调最合适的审计人员对被审计对象实施审计，以

致影响了审计工作效率。另外，由于审