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增员风暴202X启动会创业≠单打独斗如果只手可以擎天，为什么老天给你两只手！！！所以，在工作中你也要找寻你的另一只甚至是另几只手！只手可遮天吗？一只筷子+一只筷子=？一只巴掌+一只巴掌=？一个车轮+一个车轮=？一双筷子热情的掌声美味的佳肴一双手掌一辆车子愉快的旅程你一个人最多可以搬起几张桌子？你们十个人可以搬起几张桌子？你+他+她=……？？？目标01如果你站在峰顶，你脚下是什么，那不是一堆堆的石头。02而是一堆堆愿意扛着你，使你看得更高的基石！！无数事实证明——01只有团队才能永续经营02让你不走弯路——03绩优也有离开的那一天04寿险营销的基本原则：展业是左腿，增员是右腿，右腿总比左腿力量大，除非，你是左撇子！！！左撇子也还是需要右腿的!2008年七月是

最好的增员时机中共中央总书记胡锦涛在十七大报告中提出，推进金融体制改革，发展各类金融市场，形成多种所有制和多种经营形式、结构合理、功能完善、高效安全的现代金融体系。提高银行业、证券业、保险业竞争力。《国十条》《十一五规划》《保险业十一五规划》《十七大报告》《四川大地震保险界的影响》------今年七月增员底气足！今年七月增员好处多！公司还有让人激动的股权方案和激励方案。4公司针对此批新人有专门的展业工具—“祝福中国，祝福奥运”大型有奖问卷。5增员还可以参加北京红色之旅.1增员持证问题还可搭最后一班车.2帮助亲朋好友拿到公司7月31日截止的养老金计划，让人感恩一辈子。3业内最好的基本法我们有新人的基本法增员的基本法绩优的基本法产权的基本法晋升的基本法新人的基本法见习期内双薪制，做多少发多少，最高拿到3000学习津贴150，边学习边入门，轻松上手1236543-6个月累计FYC3000，第七个月再拿800新人卓越奖丰厚利益易留存先进政策快发展三个月内转正，新人卓越奖800转正后享受全员底薪，最高可达1000元真正多劳多得一个是14400，两个就是28800……要知道我们每月有二期新人班在永久利益之下，第二年的收益，第三年的收益，第四年的……,这就是增员续期!123654=144001000X10%X12（人）X12（月）例一、业务员每月增1人（月FYC1000），年组织发展收入是多少？二、增员的基本法例二、主任自己每月增1人（月FYC1000元），年组织发展收入是多少？管理津贴：1000X21％X12(人）X12（月）=30240增员津贴：1000X10%X12（人）X12（月）=14400一个是44640，两个就是89280……,要知道我们每月有二期新人班在永久利益之下，第二年的收益，第三年的收益，第四年的……,这就是增员续期!共44640元例三、主任小组每月增1人（非直接增员，月FYC1000元），年组织发展收入是多少？管理津贴：1000X21％X12(人）X12（月）=30240一个是30240，两个就是60480……,要知道我们每月有二期新人班每个月：主任直接增1人其他人增1人主任年组织发展收入：5万全员增员威力巨大如果我的小组有5人甚至10人一起增员……5万=28万综合保费佣金1=94件保单2=每月8件3目前全省行业水平:4人均1.1件件均:3005元（2008年上半年保监局数据）5每月成功增员一人容易???6还是每月开单8件容易???7成就感有何不同???8定位——打工者、老板9一个真实的故事在江苏分公司，2007年5月1日，一个业务主任A将一位优秀的员工B带入了xx人寿，该员工6月1日转正，8月1日晋升为业务主任，至2008年1月底直接增员11人，间接增员23人，10月1日育成一业务主任C。该员工1、2007年5月—2008年1月产生个人FYC144828.58元2、2007年5月—2007年7月本人及所增人员产生FYC35096.61元3、2007年8月—2008年1月直辖组产生FYC242394.42元4、2007年11月—2008年1月育成组产生FYC12604.44元A的利益为：1、增员奖14482.86元2、管理津贴4414.55元3、一代育成奖31511.27元4、二代育成奖1008.36元合计51417元只可惜：A离开了xx知道这位优秀的员工B是谁吗？最高1000元的底薪，激励先进，多劳多得5天有薪假期，真正快乐营销01绩优的基本法02正式业务员：当月达成FYC300001