企业文化与团队建设29-30课本.pptVIP

第二单元

团队的成长阶段团队成长的四步曲能人团队胜者为王败者走(狼文化)01打工团队铁打的营盘流水的兵–开心我就干，不开心我就走(理性文化)03非人团队管理系统与兄弟情的冲突(控制文化)02职业团队营造生存,营造共荣(人的文化)04参考：团队发展五阶段论冲突期高效期形成期平稳期沉睡期第三单元

团队的领导者例题一:张经理和他的团队张经理是一个很能干的人。他手下有10个员工，部门的日常工作很繁杂，每天的工作计划几乎都会因为一些突然发生的事项给打乱。他是11个人里最忙的一个，因为他总觉得大家的工作能力有限，让他感到不放心，怕出漏子。一般“大事或紧急”的事他都亲自出马。久而久之，事无巨细他干得最多，下属们也习惯了。大家似乎有了默契，经理怎么安排，他们就怎么做，从不发表异议。问：张经理有需要改变的地方吗？企业文化的定义：企业内部人自认为应该如此做事做人的规则，制度，习惯，方式，关系，传统。。。的总称，叫“企业文化”企业外部人与该企业交往之后认定的该企业的“性格”，叫企业文化请思考：我们企业的性格是什么？三、企业文化中的“人”企业文化的三个主体：01老板：我希望我的干部和员工。。。02管理层：要想把工作做好，你必须。。。03员工：在这家公司做事。。。第二单元 企业的“官方”文化添加标题价值观，使命，理念添加标题愿景，方向，目标0102添加标题规则，制度，气氛添加标题口号，标识，形式0304价值观，使命，理念01价值观“先做人，后做事”02使命“为客户提供实现价值的最佳产品”03理念“品质改变世界”愿景：？方向：？目标：？愿景，方向，目标口号，标识，形式统一思想的提示语口号：建立认同感的形象刺激标识：突出组织整体性的格式组合形式：规则，制度，气氛规则：无规矩不成方圆制度：无约束不成体统气氛：万马奔腾还是万马齐喑第三单元 企业的“大众”文化添加标题企业人的行为驱动力添加标题企业人的行为导向0102添加标题“潜规则”添加标题企业人的互动关系0304一、企业人的行为驱动力二、企业人的行为导向三、企业人的互动关系四、“潜规则”明文化与潜文化0102明文化的特点:桌面上倡导的文化:什么特点?潜文化的特点:散会后实际发生的文化:什么特点?第四单元 我们可以创造的企业文化添加标题我们怎样看待我们的过去？添加标题我们怎样看待我们的现在？添加标题我们如何期待我们的将来？添加标题我们准备创造什么样的组织？一、我们怎样看待我们的过去？二、我们怎样看待我们的现在？三、我们如何期待我们的将来？四、我们准备创造一个什么样的组织？参考：企业文化的建设步骤2核心价值观的产生: 我们为什么?3信念15价值4使命企业目标的确定:我们要什么?各项目标愿景1行为规范的形成:我们遵循什么?2管理关系3内外关系4个人与制度5人际关系6承上启下的传承老板的阐述?我们的转化?我们的理解?学习型组织的含义企业的健康成长建立学习型组织与系统改进第二部分

团队建设本部分内容第一单元 从三个和尚说起。。。第二单元 团队的成长阶段第三单元 团队的领导者第一单元

从三个和尚说起。。。请思考:在我们的传统中有一句俗语:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃从团队的角度出发怎样分析呢?团队的概念和要素01请问，人们什么样的组合叫“团队”？团队的概念:02请问，根据上面的定义，组成一个团队的要素有哪些？团队的要素：团队的成功条件请问：满足什么样的条件一个团队才能叫成功的团队呢？（我们往往把这样的团队叫做“高效能团队”）***领导力与情景领导力BuildingSuccessfulLeadersWorkshop******企业文化与团队建设

-Corporatecultureteambuilding讲师：王丹维课程内容第一部分 企业文化添加标题第一单元 企业文化的概念添加标题第二单元 企业的“官方”文化添加标题第三单元 企业的“大众”文化添加标题第四单元 我们可以创造的文化添加标题第二部分 团队建设添加标题第一单元 从三个和尚说起。。。添加标题第二单元 团队的成长阶段添加标题第三单元 团队的领导者添加标题本课程的特点：浅简杂实第一部分

企业文化单击此处添加小标题“企业文化是个筐，什么都可以往里装”单击此处添加小标题某非著名管理