绩效考核管理流程+指标＋考核.pdfVIP

绩效考核管理-指标+流程+方案

绩效考核管理

指标+流程+方案

公司名称：XXX有限公司

文件编号：

版本：

生效日期：

撰：

审核：

批准：

第1页共62页

目录

第一步明确责任，设定指标3

一、明确责任3

二、考核指标3

（-）绩效主管考核指标3

（二）培训主管考核指标4

（三）薪酬主管考核指标4

第二步明确管与执行流程5

一、总流程5

二、子流程6

（一）绩效考核三阶段流程6

（二）月度绩效管工作流程7

（三）岗位绩效考评流程8

（-）考核内容、原则和影响因素9

（-）绩效考核的方法23

（三）绩效考核制度27

第三步对执行结果进行考核29

一、绩效主管的考核29

（一）绩效主管考核分值表（见表13-10）29

（二）绩效主管考核评分方法29

二、培训主管的考核31

（一）培训主管考核分值表（见表13-11）31

（二）培训主管考核评分方法31

三、薪酬主管的考核33

（一）薪酬主管考核分值表（见表13-12）33

（二）薪酬主管考核评分方法33

本章附录绩效考核方案34

I.干部绩效考核管办法34

第一章总则34

第二章考核组织管36

第三章中层管干部考核流程40

第四章中层以下管人员考核流程43

笫五章考核结果的应用46

第六章考核面谈与绩效改进48

第七章考核结果的管50

第八章附则51

2.年度综合考评管办法52

笫一章总则52

第二章考评方式54

第章

三考评对象的分类55

第四章考评内容55

第五章考评流程56

笫六章考评结果分布56

第七章考评结果应用58

第八章附则58

第62页共62页

第一步明确责任，设定指标

一、明确责任

绩效考核管工作由人力资源部绩效主管牵头，责任涉及其

他岗位人员。责任如图137所示责任体系。

，I.绩效考核制度的制定、报批和执行

2.记录、整、保管员工工作数据，以供考核使用

3.定期开展考核工作