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第三方物流发展现状及对策研究

随着现代服务业的发展越来越受到人们的重视，第三方物流作为一种新兴的

服务模式，体现了信息与技术相结合所产生的巨大价值，着重探讨了第三方物流

的相关知识和在面对发展困境时的一些解决对策，以及对淮安市的第三方物流企

业的发展的一些思考。

标签：现代服务业；供应链；第三方物流；局限性

随着现代企业物流和供应链管理的蓬勃发展，企业对物流服务和供应链管理

服务的要求越来越高，也越来越急迫，可是虽然如今绝大多数企业都已经意识到

物流管理和供应链管理是企业提升竞争力的重要手段、也是企业有效控制成本的

有力方法，但是并不是每一个企业都能够自己建设和发展物流、供应链管理系统，

这不仅是因为建立和管理现代化的物流供应链管理体系需要巨额的投资，而且由

于物流供应链管理需要相当高的管理技能和专业化知识，所以并非一般的企业能

够完全做到，正因为如此。如今伴随着企业对物流供应链管理的高度重视，逐渐

发展形成了专业化的物流服务提供商——第三方物流。

1第三方物流的本质

1.1第三方物流的概念

第三方物流(thirdpartylogistics)的概念源自于管理学中的(out-souring)，意指

企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部的资源为企业内部的生

产经营服务。将(Out-souring)引人物流管理领域，就产生了第三方物流的概念。

所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的

物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务

企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方

式。因此第三方物流又叫合同制物流(Contractlogistics)。提供第三方物流服务的

企业，其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业。从事第三方

物流的企业在委托方物流需求的推动下，从简单的存储、运输等单项活动转为提

供全面的物流服务，其中包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流

方案、物流全程的信息搜集、管理等。目前第三方物流的概念已广泛地被西方流

通行业所接受。

1.2第三方物流的主要形式

第三方物流是物流企业既承包供方物流，又承包需方物流的专业化物流。一

般有三种形式，一是主要通过运用自己的资产(如汽车等)来提供专业服务的资产

型第三方物流企业；二是主要提供物流策划、管理咨询服务的管理型第三方物流

企业；三是既提供管理咨询又拥有必要的物流设施的综合型第三方物流企业。第

四方物流是第三方物流企业与信息技术企业以及咨询公司结成服务商联盟，为客

户提供更加全面的供应链物流服务的专业化物流。

1.3第三方物流发展的局限性

第三方物流作为专业化物流的一种形式，因其能提供良好的物流服务而在国

内外得到了蓬勃发展，并且也得到了各行各业的广泛认同。但是，随着企业管理

和服务能力的不断延伸，特别是企业经营面临的业务内容越来越复杂，活动越来

越细，客观上要求企业在物流管理上不仅仅是针对某项活动或某几项活动进行有

效的运作和管理，而是能有机地整合各种物流活动和相应的业务以及信息，从事

全方位、系统化的管理，这种能力显然不是商品买卖的企业自己所能具备的，但

是，作为专业物流服务提供商的第三方目前也不具备这种提供一站式全程服务的

能力，例如，虽然很多第三方物流企业能为委托客户企业提供仓储、运输以及物

流分销中心的管理等，但是很少有第三方物流企业能完成所有的物流服务和系统

化管理，诸如物流信息技术的开发和管理、销售前后客户服务水准的确立以及订

单执行等等功能，正因为如此，虽然目前第三方物流在最大程度上提供了一系列、

个性化的物流服务，但是，委托客户从发展的角度看，仍然有不尽满意的方面。

例如，1994年Anderson咨询公司对英国250多个组织进行调查时发现，委托客

户普遍认为第三方物流企业只实现了1／3当初预期的目标，从该项调查结果就

可以看出第三方物流仍然有进一步改进和完善发展的地方。

正因为上述原因的存在，目前第三方物流虽然为委托客户企业节约了大量的

物流运作成本，使这些企业可以集中在主要业务活动中，但是，从整个供应链管

理的角度看，其成本节约的程度是有限的，还没有达到真正意义上的系统成本最

优。主要原因在于由于没有几家第三方能提供完全一站式综合物流和管理服务，

势必造成委托客户企业自己组织和协调不同第三方物流运作以及企业内部部分

业务或物流的运作，这样无形中增加