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136管理模式工作总结5篇

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一、引言

本报告旨在全面回顾和总结实施136管理模式以来的工作成果、经验教训及未来改进方向。通过梳理过去一段时间的工作内容，旨在为公司管理层提供决策参考，并为全体员工指明今后工作的方向和要求。

二、工作内容概述

1.项目管理与执行

-制定并更新项目管理流程与规范，确保项目按计划推进。

-组织跨部门协作，整合资源，优化资源配置。

-监控项目进度，及时处理项目风险与问题。

2.团队组建与培训

-依据项目需求组建专业团队，完善人员配置。

-开展专业技能培训，提升团队整体素质。

-组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

3.流程优化与制度建设

-分析现有流程，发现并改进不合理环节。

-制定符合公司发展的管理制度与规范。

-推动制度落地执行，确保各项工作有序进行。

4.客户关系维护与拓展

-梳理现有客户，建立客户信息档案。

-定期回访客户，收集客户需求与反馈。

-开展客户关系拓展活动，提升客户满意度与忠诚度。

三、重点成果分析

1.项目完成情况分析

-成功完成重点项目XX个，实现业务增长XX%。

-优化项目进度管理，减少项目延期率至XX%以下。

-有效控制项目成本，提高项目利润率XX%。

2.团队建设成果展示

-成功组建专业团队XX个，人员配置更加合理。

-团队培训覆盖率达到XX%，员工技能水平显著提升。

-团队建设活动丰富多样，员工满意度提高XX%。

3.流程优化与制度执行效果评估

-优化流程XX项，提高了工作效率XX%。

-新建或修订管理制度XX项，制度执行力度显著增强。

-通过制度优化带动公司整体运营效率提升XX%。

四、遇到的问题和解决方案

1.项目执行中的难点及应对措施

-问题：资源分配不均导致某些项目进度滞后。

-解决方案：建立跨部门协作机制，优化资源配置。

2.团队建设中的挑战及解决策略

-问题：部分团队成员执行力不足，影响项目进度。

-解决方案：加强培训，提升团队执行力；开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

3.制度执行中的困难及改进措施设想

-问题：部分员工对新制度理解不足，执行中出现偏差。

篇2

一、引言

在当前市场竞争日益激烈的环境下，公司积极引进并实施136管理模式，旨在提高工作效率、优化资源配置、提升团队协同能力。本文旨在全面回顾和总结自实施该管理模式以来的工作成果和经验教训，以期为未来工作提供借鉴和参考。

二、工作内容概述

1.确定管理目标：明确公司在各个阶段的经营目标和管理重点，确保管理模式的实施具有明确的指向性。

2.制定实施方案：制定详尽的实施方案，确保每一环节都有具体的措施和责任人。

3.优化流程与制度：根据管理需求，对工作流程进行梳理和优化，完善相关制度，提高工作效率。

4.强化团队培训：通过组织培训，提升团队成员的管理理念和专业技能，确保管理模式的顺利实施。

5.监控与评估：建立有效的监控和评估机制，对管理模式的实施效果进行定期评估，及时调整管理策略。

三、重点成果

1.流程优化成效显著：通过流程优化，成功简化了多项工作流程，提高了工作效率，降低了运营成本。

2.团队协作能力提升：管理模式改革有效促进了团队协作，团队成员间的沟通更加顺畅，执行力得到显著提升。

3.管理制度日趋完善：在管理模式实施过程中，不断补充和完善相关管理制度，确保了管理工作的规范化、制度化。

4.业绩指标稳步提升：管理模式的实施使得公司业绩指标得到了稳步增长，客户满意度和员工满意度均有所提高。

四、遇到的问题与解决方案

1.问题一：部分员工对新管理模式适应较慢。

解决方案：组织定向培训，加强对员工的引导，帮助员工理解并适应新管理模式。

2.问题二：流程优化过程中遇到部门间协调难题。

解决方案：建立跨部门协调机制，明确各部门职责和权限，加强沟通与合作。

3.问题三：管理制度执行过程中存在监管不到位现象。

解决方案：加强监管力度，建立奖惩机制，确保管理制度的有效执行。

五、自我评估/反思

在实施136管理模式的过程中，我们取得了一定成果，但也存在一些不足。在流程优化方面，还需进一步深入研究和探索更高效的方法。在团队协作方面，仍需加强团队建设和沟通协作能力的培养。在管理制度方面，还需继续