欧帝燃气灶公司绩效考核研究7700字 .pdf

欧帝电器公司绩效考核研究

目录

摘要2

—、引言4

二、绩效考核理论概述4

（一）绩效及绩效考核的概念4

1.绩效的*既念4

2.绩效考核的概念4

（二）绩效考核的意义5

1.促进上下级沟通5

2.提高员工业绩5

3.分解经营目标5

4.提高员工的满意度5

三、欧帝燃气灶公司绩效考核现状5

（―）欧帝燃气灶公司简介5

1.考核内容6

2.考核方式7

（二）欧帝燃气灶公司绩效考核现状7

四、欧帝燃气灶公司绩效管理中存在的问题7

（-）员工对绩效的认知度不够8

（二）缺乏绩效沟通8

（三）绩效考核内容不完善9

五、欧帝燃气灶公司绩效考核问题的成因分析10

（-）员工对绩效考核不够重视10

（二）考核过缺乏有效沟通10

（三）绩效考核的内容被忽视10

六、改进欧帝燃气灶公司绩效管理建议10

（-）正确理解和应用绩效考核10

（二）加强绩效考核沟通环节11

（三）完善员工绩效考核内容12

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七、结论12

参考文献14

摘要

在有发展前景的企业，留得住员工的企业是会让企业的目标跟员工的目标相互统一的。创造

企业利润和员工利益相互赢取利益的可持续局面，而这种双方都有利益在很大度上是由绩效跟

薪酬来控制掌握的，良好的绩效和薪酬体制会让这种情形持续出现，实行绩效考核制度的目的是,

使公司达到生产经营目标。通过具体的考核标准，并运用科学的考核方法，对指定任务的执行情

况和各级考核人员参与的生产过和结果所产生的诸多影响进行评价和判断的整个过。本篇文

章以欧帝燃气灶公司为主要研究对象，在分析其绩效考核现状的基础上，探讨了欧帝电器公司绩

效考核存在的一些问题，在分析问题原因的基础上，本文提出了相关的改进建议，有助于油烟机

企业长期的发展。

关键字：绩效考核；绩效管理；对策

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—、引言

人力资源所带来的积极效益已经慢慢转换为企业在激烈的市场竞争中的地位。绩

效考核制度本身就是一种企业内部管理工具，其能够对公司员工的未来工作发展方向

进行全面的分析和评价，同时其对公司整体的发展趋势起着不言而喻的重要作用。目

前，社会上大多数企业都已经实行了绩效考核制度，但是通过观察与比较，当下许多

公司企业实行的绩效考核制度都还不太完善，绩效考核管理仍存在一些不足，绩效考

核的具体实施过和结果也差强人意。因此欧帝电器企业必须重视绩效考核这一问

题，要深刻认识到绩效考核管理水平低下将严重影响到员工的工作效率以及企业的团

队凝聚力等关键问题，一定要在日常经营中重视绩效考核制度，尽力提高欧帝电器企

业自身绩效考核管理水平。在此背景下，本文以欧帝燃气灶公司为例，对欧帝燃气灶

公司的绩效考核情况进行了研究。

二、绩效考核理论概述

(-)绩效及绩效考核的概念

L绩效的概念

关于绩效的理解，大致分为两个方向。一种认为绩效是员工最终行为的结果，它

相当于组织中可以衡量的责任、