网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2024年度股权激励方案3篇.docxVIP

  1. 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER

20XX

专业合同封面

COUNTRACTCOVER

甲方:XXX

乙方:XXX

PERSONAL

RESUME

RESUME

2024年度股权激励方案

本合同目录一览

1.激励对象

1.1激励对象资格

1.2激励对象范围

1.3激励对象变更

2.激励工具

2.1股票期权

2.2股权激励计划

2.3股票增值权

3.激励计划目标

3.1经营目标

3.2个人目标

3.3绩效考核标准

4.激励计划实施方式

4.1激励计划启动

4.2激励计划执行

4.3激励计划终止

5.激励计划分配

5.1激励计划规模

5.2分配原则

5.3分配方式

6.激励计划资金来源

6.1资金筹集

6.2资金使用

6.3资金监管

7.激励计划实施期限

7.1激励计划有效期

7.2股票期权行权期限

7.3股权激励计划实施期限

8.激励计划变更

8.1变更条件

8.2变更程序

8.3变更通知

9.激励计划终止

9.1终止条件

9.2终止程序

9.3终止通知

10.激励计划税收

10.1税收政策

10.2税收计算

10.3税收缴纳

11.激励计划争议解决

11.1争议解决方式

11.2争议解决程序

11.3争议解决机构

12.激励计划必威体育官网网址

12.1必威体育官网网址义务

12.2必威体育官网网址措施

12.3必威体育官网网址期限

13.激励计划其他规定

13.1违约责任

13.2解除合同

13.3合同解除后的处理

14.合同附件

14.1附件一:激励计划实施方案

14.2附件二:激励对象名单

14.3附件三:激励计划相关文件

第一部分:合同如下:

1.激励对象

1.1激励对象资格

1.1.1激励对象须为在公司工作满一年的正式员工。

1.1.3激励对象须同意遵守公司规定的各项规章制度。

1.2激励对象范围

1.2.1范围包括公司高层管理人员、中层管理人员以及关键岗位员工。

1.2.2具体人员名单由人力资源部门根据岗位贡献和业绩考核确定。

1.3激励对象变更

1.3.1激励对象在激励计划实施过程中,如因离职、退休等原因不再符合激励条件,其激励资格将自动失效。

1.3.2新增激励对象需符合激励对象资格和范围要求,经人力资源部门审核通过后生效。

2.激励工具

2.1股票期权

2.1.1股票期权授予激励对象在公司股票的购买权。

2.1.2期权行权价格为授予时公司股票的市场价格。

2.2股权激励计划

2.2.1股权激励计划包括股票期权、限制性股票等形式。

2.2.2激励计划具体实施方案由公司董事会批准。

2.3股票增值权

2.3.1股票增值权是指激励对象在公司股票增值时,享有相应的收益。

2.3.2股票增值权的具体方案由公司董事会制定。

3.激励计划目标

3.1经营目标

3.1.1提高公司整体业绩和市场份额。

3.1.2提升公司核心竞争力。

3.2个人目标

3.2.1提高激励对象的工作积极性和创新能力。

3.2.2培养激励对象成为公司中高层管理人员。

3.3绩效考核标准

3.3.1绩效考核标准包括个人业绩、团队业绩和公司整体业绩。

3.3.2绩效考核结果作为激励计划实施的重要依据。

4.激励计划实施方式

4.1激励计划启动

4.1.1公司董事会批准激励计划后,人力资源部门组织实施。

4.1.2人力资源部门制定激励计划实施方案,报董事会审批。

4.2激励计划执行

4.2.1激励计划实施过程中,人力资源部门负责监督和评估。

4.2.2公司定期对激励计划执行情况进行汇报。

4.3激励计划终止

4.3.1激励计划实施过程中,如遇公司经营困难或重大变更,公司有权终止激励计划。

4.3.2激励计划终止后,相关激励对象权益按照合同约定处理。

5.激励计划分配

5.1激励计划规模

5.1.1激励计划规模根据公司年度经营目标确定。

5.1.2激励计划规模不超过公司总股本的10%。

5.2分配原则

5.2.1按照激励对象岗位、业绩和绩效考核结果进行分配。

5.2.2优先考虑对公司贡献较大的激励对象。

5.3分配方式

5.3.1股票期权和股权激励计划通过股票授予或购买方式进行分配。

5.3.2股票增值权通过现金结算或股票增值权证书进行分配。

8.激励计划变更

8.1变更条件

8.1.1公司经营战略调整或市场环境变化。

8.1.2激励计划实施过程中出现严重问题,影响激励效果。

8.1.3法律法规或政策变化,导致激励计划需进行调整。

8.2变更程序

8.2.1提出变更申请,经公司董事会审议。

8.2.3变更内容需书面通知所有激励对象。

8.3变更通

文档评论(0)

151****0790 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档