2023年咨询工程师组织管理练习题及答案.docx

咨询工程师《组织管理》练习题及答案

1.以下项目中，符合工程项目定义，能够称为工程项目标是()。

A.发电机设计项目

B.扩建学校食堂

C.软件开发项目

D.帮助贫困母亲工程

答案：B

2、大型项目或大型复杂项目，尤其是业主管理能力不强情况，应采取模式是()。

A.PM模式

B.PMC模式

C.D―B总承包

D.EPC模式

【答案】A

3.双代号网络图中用实箭线表示工作()。

A.既消耗时间，又消耗资源B.只消耗时间，不消耗资源

C.不消耗时间，不消耗资源D.不消耗时间，只消耗资源

答案：A

4、一个有限追索权项目融资方式，即只能以项目本身资产和运行时现金作为偿还贷款起源，表现了工程项目管理模式中()。

A.BOT模式

B.PFI模式

C.PPP模式

D.PMC模式

【答案】A

5.工程项目标特征不包含()。

A.惟一性

B.固定性

C.整体性

D.流动性

答案：D

6.某工程网络计划中，M工作最早开始时间和最迟开始时间分别是第l2天和第l5天，其连续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们最早开始时间分别是第21天，第24天，第28天，则M工作自由时差是()。

A.1天B.3天C.4天D.8天

答案：B

7.在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最主要是()。

A.准备阶段

B.策划与决议阶段

C.实施阶段

D.完工验收与评价阶段

答案：B

8.工程项目进度计划中资源优化目标是为了寻求()。

A.资源均衡使用条件下工期最短8.资源有限条件下工期最短

C.最低费用条件下资源均衡使用D.成本最低条件下工期最短

答案：B

9.建筑安装工程费中方法费不包含()。

A.工程排污费B.安全施工费C.环境保护费D.二次搬运费

答案：A

10.在建设周期内，大多数工程项目标人力和费用投入特点是()。

A.开始快，日后慢，靠近结束时又快

B.开始慢，日后快，靠近结束时快速减缓

C.开始快，日后慢，靠近结束时更慢

D.开始慢，日后快，靠近结束时快速加紧

答案：B

11.在工程项目综合管理基本标准中，()是综合管理工作基本理念。

A.沟通

B.实现项目总体目标

C.合作

D.保持工程项目各项工作整体协调、有序运行

答案：A

12、定性风险分析方法不包含()。

A.风险数据质量评价

B.风险紧迫性评价

C.灵敏度分析

D.风险概率和影响评价

正确答案：C

13.以下关于各参加方对工程项目管理叙述中，正确是()。采集者退散

A.业主对工程项目标管理具备较大权威性

B.工程项目建设中，对工程项目实体进行直接管理是工程承包商

C.业主可采取管理伎俩是最全方面

D.对于任何工程项目，咨询工程师必须介入工程建设全过程

答案：B

14.工程项目综合管理框架图中，纵轴表示()。

A.各种项目管理目标

B.工程项目建设周期各个阶段工作任务

C.工程项目综合管理

D.工程项目成功

答案：A

15、不影响总工期前提下，本工作能够利用机动时间是工作()。

A.总时差

B.工作最早完成时间

C.自由时差

D.工作最迟完成时间

正确答案：A

16.以下关于工程项目绩效评价时间设定表述，不正确是()。

A.评价时间有两类设定，分别是阶段性评价和定时评价

B.阶段性评价内容包含对项目标功效特征、质量、进度、费用等进行综合评价

C.因为子项目尚在建设过程中，定时评价中极难对项目所需费用作出评价。

D.建设过程中月度、季度、年度评价均属于定时评价。

答案：C

17.以下关于工程项目计划阐述中不正确是()。

A.工程项目计划是对项目实施过程中各项工作所做计划安排

B.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析.评价和筛选，最终形成一个可行.能够实施并达成预期目标.实现资源最好配置最优方案

C.工程项目计划是实施工程项目管理基础性工作

D.为确保计划有效性和目标实现，工程项目计划一经制订，不得变更

答案：D

18、在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量多少通常指是()。

A.组织组成

B.组织规模

C.管理幅度

D.管理层次

正确答案：B

19.对工程项目实施效果检验主要包含状态检验和工作过程检验，项目工作过程检验重点是()。

A.项目绩效是否达成要求

B.检验项目管理工作开展得怎样

C.项目是否在进度计划和预算之内

D.项目管理范围正确是否

答案：B

20.制订工程项