金蝶ERP实施-01-03项目章程.docVIP

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工程章程

工程章程

XXX股份金蝶软件〔中国〕

XXX股份

金蝶软件〔中国〕

TIME\@yyyy年M月d日2021年10月31日

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TOC\o1-3\h\z\u1工程章程介绍 7

总览 7

工程目标 7

总体应用目标 7

具体应用目标 7

2实施策略 7

实施策略 7

实施策略的考虑 8

3工程范围 9

功能范围 9

实体范围 9

技术范围 9

4工程组织结构 10

工程组织结构图 10

职责 10

5工程方案 14

工程阶段划分及关键任务 15

时间表 15

里程碑 15

工程方案执行和报告 16

6工程文档管理 17

工程文档管理的重要性 17

工程文档体系 17

工程文档管理环境 19

7工程沟通管理 20

工程决策流程 20

工程列会 22

8工程风险管理 22

实施周期延期的风险 22

实施范围风险 22

人员的风险 23

8.4管理变革的风险 23

9工程变更管理 24

提出变更 24

接收方的响应 25

申请方的认可 26

变更实施 26

变更程序流程 26

10知识转移 26

11质量控制 27

12奖惩管理 27

适用范围 27

管理职责 27

13验收标准 35

验收方式 35

验收标准(根据工程情况修改) 35

14文件签署 36

文档目的

本文档资料的目的是用来确定适合本工程的政策,标准及程序。文档资料也说明了何时，何人如何使用这些政策,标准及程序。

如未有特殊申明，本文档资料的内容适合于工程组中的所有人。

关键联系信息

姓名

职务/职位

工程角色

邮箱

1工程章程介绍

XXX公司决定在实施金蝶K/3生产制造管理系统〔以下简称K/3生产制造系统〕，并选择金蝶公司进行K/3生产制造系统实施。该工程章程作为双方同意的文件，将包括工程目标的定义，实施策略的制定和工程组成人员和责任确实认，以及工程工作的方案。

为保证工程实施到达预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。

1.2工程目标

1.总体应用目标

本工程是XXX建立先进的生产制造系统平台的重要工程。在本工程中，通过实施金蝶K/3生产制造管理系统作为生产制造信息化平台：

本次工程实施的总体目标

1.具体应用目标

公司管理目标

生产制造管理目标

实现客户BOM的灵活复制修改；

实现MTO模式的管理

2实施策略

实施策略

整体规划，分步实施；

注重数据准备和测试贯穿于工程每个阶段；

关键用户和最终用户的提前参与。

实施策略的考虑

为实现上述总体目标，引进先进的大型管理系统只是成功迈出的第一步，我们还必须结合XXX公司目前信息管理现状和现实需求，通过成功的实施才能充分发挥系统功能，提升企业价值。针对目前XXX公司内部信息系统繁杂且不统一的特点，我们建议通过以下几个方面来高效率、高质量、低风险地实现总体目标。

切实可行的实施对策：

目标明确，分步实施：先试点，后推广，先实现根本需求，将来再实现扩展需求；

试点阶段重点投入，积累经验并确保效益；

通过知识转移，合作推广；

采用金蝶成熟标准的实施方法和工具；

强大的实施参谋队伍和众多成功实施的经验。

从XXX公司业务的角度考虑，尽早解决XXX公司在生产制造核算的未完整所面临的……。

由于生产制造、业务数据别离，XXX公司在根底数据的准备仍需相当时间的工作以到达系统实施的要求，保证第一阶段的实施得到时间和人员资源的合理运用。

由于XXX公司员工将第一次全面和大规模的使用K/3生产制造系统，用户的受训和对系统操作掌握程度将直接影响工程实施的成败和质量。所以该工程的培训策略将使用“培训培训者”的方法和近早让最终用户参与培训的方法。

保证系统数据的必威体育精装版性、全面性和准确性。由于系统数据会贯穿于工程的各个阶段，所以数据的准备〔如BOM表、物料、产品清单等〕和测试是工程的重中之重。这些数据的及时，完备和准确将对上线的成功和系统的质量起到决定作用。

确保所有可能导致时间延长或本钱上升的有关工程范围的问题由工程指导委员会解决，以此来对建议的改变保持强有力的控制。

建立将知识转移给最终用户的正式渠道，即重点非只是安装一个软件，而是实施一个系统解决方案。

在工程上线之前，依靠K/3生产制造系统的结果来获得最终用户对系统的接受。

利用标准的K/3生产制造系统功能