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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024建筑项目成本控制

本合同目录一览

1.项目概述

1.1项目名称

1.2项目地点

1.3项目规模

1.4项目类型

2.成本控制目标

2.1成本控制目标值

2.2成本控制策略

2.3成本控制方法

3.成本预算编制

3.1预算编制原则

3.2预算编制内容

3.3预算编制程序

4.材料采购管理

4.1材料采购计划

4.2材料供应商选择

4.3材料采购合同

4.4材料质量验收

5.设备采购管理

5.1设备采购计划

5.2设备供应商选择

5.3设备采购合同

5.4设备质量验收

6.施工管理

6.1施工进度计划

6.2施工组织设计

6.3施工安全管理

6.4施工质量控制

7.人工成本管理

7.1人工成本预算

7.2人工成本控制措施

7.3人工成本核算

8.设计变更管理

8.1设计变更申请

8.2设计变更审核

8.3设计变更实施

9.风险管理

9.1风险识别

9.2风险评估

9.3风险应对措施

10.成本控制措施实施

10.1成本控制措施落实

10.2成本控制措施调整

11.成本核算与分析

11.1成本核算方法

11.2成本分析指标

11.3成本分析报告

12.成本控制考核与奖惩

12.1成本控制考核标准

12.2成本控制奖惩措施

13.合同争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决程序

14.合同解除与终止

14.1合同解除条件

14.2合同终止条件

第一部分：合同如下：

1.项目概述

1.1项目名称：2024年度建筑项目

1.2项目地点：省市区街道

1.3项目规模：总建筑面积约10万平方米，包含住宅、商业及配套设施

1.4项目类型：住宅楼、商业综合体

2.成本控制目标

2.1成本控制目标值：总成本控制在预算金额的±3%以内

2.2成本控制策略：采用全过程成本控制，包括设计、采购、施工、结算等环节

2.3成本控制方法：采用目标成本法、价值工程法、对比分析法等

3.成本预算编制

3.1预算编制原则：遵循国家及地方相关法律法规，确保预算的合理性和准确性

3.2预算编制内容：包括人工费、材料费、机械费、施工费、管理费、利润等

3.3预算编制程序：项目可行性研究、设计阶段预算、施工阶段预算、竣工结算

4.材料采购管理

4.1材料采购计划：根据施工进度计划制定材料采购计划，确保材料供应及时

4.2材料供应商选择：通过招标、询价等方式选择优质供应商

4.3材料采购合同：签订材料采购合同，明确材料质量、价格、交货时间等

4.4材料质量验收：对到货材料进行严格的质量验收，确保材料合格

5.设备采购管理

5.1设备采购计划：根据施工进度计划制定设备采购计划，确保设备供应及时

5.2设备供应商选择：通过招标、询价等方式选择优质供应商

5.3设备采购合同：签订设备采购合同，明确设备质量、价格、交货时间等

5.4设备质量验收：对到货设备进行严格的质量验收，确保设备合格

6.施工管理

6.1施工进度计划：根据施工图纸和施工方案，编制施工进度计划，确保施工进度

6.2施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工工艺、施工方法、施工顺序等

6.3施工安全管理：严格执行安全生产法规，落实安全生产责任制，确保施工安全

6.4施工质量控制：严格执行质量标准，加强施工过程质量控制，确保工程质量

7.人工成本管理

7.1人工成本预算：根据施工进度计划，编制人工成本预算，合理分配人力资源

7.2人工成本控制措施：通过优化施工组织、提高施工效率、降低人工成本

7.3人工成本核算：定期核算人工成本，分析人工成本变化原因，制定改进措施

8.设计变更管理

8.1设计变更申请：在施工过程中，如遇设计变更，由施工方提出变更申请，并附变更原因和影响说明

8.2设计变更审核：由设计方和施工方共同审核变更申请，评估变更对成本、进度、质量的影响

8.3设计变更实施：经审核批准的设计变更