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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

风险分析、危害识别及安全措施

河北瑞鹏建筑装饰工程有限公司

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

目录

一、范围与应用领域

二、参考文件

三、术语和定义

四、成立小组各成员职责

五、管理要求

六、程序流程

1、成立小组

2、工作准备

3、危害辨识

4、风险评价

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

5、风险控制

一、范围与应用领域

1、目的

为规范工作安全分析，识别工作中每个工序、每个环节、每个阶段的风险因素，提出保

护措施以消除风险或将风险降至可接受的程度，确保作业人员健康和安全，制定本程序。

2、适用范围

本程序适用于河北瑞鹏建筑装饰工程有限公司（以下简称“公司”)，所属的各施工项

目部、临时施工现场、以及各施工班组。

二、参考文件

1、公司工作安全分析管理程序

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2、1205-2008环境因素识别和评价控制程序

3、1206-2008对危害因素识别、风险评价和风险控制的策划控制程序

4、1237-2008健康安全与环境管理方案控制程序

5、13023-2008“两书一表”管理规定

三、术语和定义

1、工作安全分析（简称）注：以下正文中均使用该简称。

指：事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制

措施，达到最大限度消除或控制风险目的的方法。

2、暴露频率

每单位时间某事件发生的(或估计发生）次数。

3、严重性

可能引起的后果的严重程度。

4、可能性

后果事件发生的概率。

5、危害

能引起人员的伤害或对人员的健康（环境）造成负面影响的情况。（危害＝暴露频率×

严重性）

6、风险

事件后果严重程度和发生的可能性的综合度量。（风险＝危害×可能性）

四、成立小组各成员职责

1、公司安全管理科组织制定、管理和维护本办法，其他职能部门和所属单位组织推

行、实施本办法，并提供资源保障。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2、公司所属单位和基层队伍按要求执行公司管理实施办法，组建小组，指定组长，由

小组组长具体负责开展工作；执行过程中遇到问题，可咨询本单位的管理人员。

3、基层单位安全人员协助组长确定需要进行的工作，对员工提供培训、咨询并参与活

动，小组负责记录相关活动，并移交安全人员存档。

4、作业人员参与过程，识别、认知作业活动风险，掌握风险控制措施，并监视工作环

境的变化。

5、公司所属单位按照公司管理实施办法的要求，实施安全工作分析；各单位制定审核

表和审核计划，每月至少对基层井队时候一次；各单位管理人员每季度向公司安全管理科反

馈实施意见和建议。

五、管理要求

1、工作任务初步审查

1.1工作任务分为新工作任务、以前作过分析或已有操作规程的工作任务、低风险任

务。现场作业人员均可提出需要进行的工作任务。（流程见附录）

1.2基层单位负责人对提出的需要进行的工作任务进行初始审查，确定工作任务内容，

判断该工作任务是否需要做，明确执行人员所需要的能力，制定计划。

1.3若初始审