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企业积分奖惩规则表

第一条目的

为鼓励分公司负责人履职水平和业绩能力提升，实现价值创造，充分落实

公司提出的“加强作风效能建设”和“项目管控能力提升”的主题思想，对分

公司负责人在德、能、勤、绩四个方面进行综合考评积分，特制订本绩效积分

管理制度。

第二条原则

公开、客观、开放、发展

第三条适用对象

集团及所属分子公司负责人。

第四条积分考核项目

1、生产产值积分：季度各分子公司产值累计排名，第一名积5分、第二

名积4分、第三名积3分、第四名积0分、第五名倒扣1分；若季度目标完成，

最后一名则不再扣分；如若都未完成季度目标，前三名积分按0。

2、计划工程进度完成率积分：季度各分子公司对计划工程进度完成率进

行排名，第一名积4分、第二名积3分、第三名积2分、第四名积1分、第五

名倒扣0分、第六名倒扣1分、第七名倒扣2分。

3、安全质量事故积分：季度各分子公司，在集团组织的安全、质量检查

中，出现问题并公开通报，发生一起扣1分，依次累加。

4、资金回款比率积分：季度各分子公司资金回款比率排名，第一名积4

分、第二名积3分、第三名积2分、第四名积1分、第五名倒扣0分、第六名

倒扣1分、第七名倒扣2分。

5、公共关系积分：季度各分子公司，未出现安监、环保、质量、纠纷等

外界处罚或涉诉的，扣3分，依次累加。

6、工作作风积分：季度各分子公司，抽查不在岗扣1分，经说明原因也

不可不扣分；不经常深入基层，作风不扎实的扣1-3分。

7、廉政建设积分：季度各分子公司，违反公司财务管理制度/规定，出现

重大经济问题（如受贿、造成资金流失等）的每次扣10分。

8、季度绩效考核积分：季度各分子公司绩效考核排名，第一名积6分、第

二名积5分、第三名积4分、第四名积3分、第五名积2分，第六名1分，第

七名积0分，若季度考核分未达到60分，积分为0。

9、业绩进步积分：季度各分公司考核排名，如有进步，则前进一名积1

分、进二名积2分、进三名及以上的积3分，有退步一名的扣1分、退步两名

及以上的扣2分，保持不变，不积分。

10、员工认同积分：半年度各分公司员工满意度排名，第一名积4分、第

二名积3分、第三名积2分、第四名积1分、第五名积0分，第六名扣1分，

第七名扣2分，若前四名满意度调查得分低于70%，积分为0。

11、市场开发额积分：年度各分子公司自主开发新业务额排名，第一名积

6分、第二名积4分、第三名积2分、第四名积0分、第五名扣1分，若年度

目标完成，最后一名则不再扣分；如若都未完成年度目标，前三名积分按0。

12、市场开发完成率积分：年度各分子公司市场开发完成率排名，第一名

积3分、第二名积2分、第三名积1分、第四名积0分、第五名扣1分、第六

名扣2分。

13、荣誉积分：年度各分子公司，项目获得市、省、全国性荣誉的，每次

分别积2、4、6分。

14、学习培训积分：年度各分子公司，一建考证，每考过1人，加5分，

依次累加，以取得执行资格证为证。

15、技术创新积分：年度各分子公司，获得专利的，积1分，依次累积。

16、综合绩效积分：年度各分子公司绩效考核排名，第一名积6分、第二

名积5分、第三名积4分、第四名积3分、第五名积2分，第六名1分，第七

名积0分，若年度总分未达到60分，积分为0。

第五条归口考核统计部门

本制度中各积分项目的考核，由集团各部门进行相应的归口统计：

1、工程部，负责生产产值积分、工程计划进度完成率积分、安全质量事故

积分、技术创新积分的统计；

2、财务部，负责资金回款比率、廉政建设积分的统计；

3、市场部，负责市场开发额积分、市场开发完成率积分、荣誉积分的统计；

4、人资部，负责季度绩效考核积分、综合绩效积分、业绩进步积分、员

工认同积分、学习培训积分的统计；

4、行政部，负责公共关系积分的统计；

5、运营部，负责工作作风积分的统计；

第六条考核过程