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保安队长月度工作计划5篇

保安队长月度工作计划篇1

本班工作在安全部领导的指导下，同事们的共同努力下，圆

满完成了各项保障，监查及服务工作，并积极主动完成领导交给

的各项临时工作任务，及时协助领导做好安全部全面工作，发挥

骨干的带头作用，我对工作作简要的工作计划：

一、对当班工作，分工明确

让当班保安各行其职，开展当班工作，首先以“防火，防

盗”为重点，要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查，

发现安全隐患的立即整改，对消防整改有损坏的及时补充，并做

好消防清单。同时加大小区巡查力度，及重点区域进行监控管

理。认真检查资料室，仓库、设备房、电机房的门、窗、水、

电、设备是否按要求关好，发现问题及时关好，让不法份子无机

可乘。

二、加强日常性工作管理

当班保安对小区施工纪律检查工作，发现违规违纪现像及时

指正，并做好违规纪录，收集，整理好当班各类质量记录，严格

控制人员，车辆，物品进出小区。人员进入小区必须出示有效证

件和说明来访目的，车辆携带物品离开服务区必须出示有效证件

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和服务中心签发的物资放行条，才给予放行。当班期间从未发

生，人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全，同时公

司各类《规章制度》行到有效实施。

保安队长月度工作计划篇2

一、管理工作：

保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工

作，各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工

作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员

以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的

服务驻勤点物业和业主。

二、形象工作：

公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽

干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染

发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认

真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、

热情、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业和业主。

三、卫生管理工作：

各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外

卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒

晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清

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理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发

生。

四、安全、突发时间处理工作：

各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批

假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。

班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队

长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩

大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。

五、公共物品的管理工作：

各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员

爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期

进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏

公共物品，当事人应照价赔偿。

六、提高服务标准，做好日常培训工作：

各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日

常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服

务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。

七、思想教育和宣传工作：

各驻勤点班、队例会必须定时召开，在班、队例会中把公司

的指导思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容

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贯彻到每个队员思想中，在会中表扬真、善、美，打击邪、恶、

丑，总结工作中的不足之处并积极改进，各驻勤点选拔宣传员，

记录会议内容并上报公司，发动队员积极投稿，宣传好人好事，

利用典型的错误事例教育、警示他人。

八、收费管理工作：

各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准

出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用(包括

门岗备用金)，健全交接班制度，做到出现问题有据可查，

对停车卡的管理要严密。

九、巡逻、保卫工作：

各驻勤点