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《管理学》周三多第五版教案

第一章管理学导论

1.1管理学的定义与概念

管理学的起源与发展-

管理学的基本概念-

1.2管理学的理论体系

经典管理理论-

现代管理理论-

1.3管理学的研究方法

实证研究方法-

理论建构方法-

第二章组织管理

2.1组织的概念与特征

组织的定义-

组织的特征-

2.2组织结构与设计

组织结构的类型与原则-

组织设计的要素与过程-

2.3组织权力与决策

权力与权威-

决策的类型与过程-

第三章领导与管理

3.1领导的概念与作用

领导的定义-

领导的作用与功能-

3.2领导风格与行为

领导风格的类型与特征-

领导行为的分类与要素-

3.3领导力的培养与发展

领导力的培养途径-

领导力的个人修炼-

第四章组织文化与创新

4.1组织文化的概念与元素

组织文化的定义-

组织文化的核心元素-

4.2组织文化的建设与塑造

组织文化的建设步骤-

组织文化的塑造方法-

4.3创新与组织变革

创新的概念与重要性-

组织变革的过程与策略-

第五章绩效管理与激励

5.1绩效管理的概念与目的

绩效管理的定义-

绩效管理的目标与意义-

5.2绩效评估与反馈

绩效评估的方法与工具-

绩效反馈的原则与技巧-

5.3激励与奖励制度

激励理论的基本概念-

奖励制度的设计与管理-

第六章沟通与冲突管理

6.1沟通的过程与作用

沟通的定义与要素-

沟通的作用与效果-

6.2冲突的原因与类型

冲突的常见原因-

冲突的不同类型-

6.3冲突管理与解决

冲突管理的策略与方法-

冲突解决的技巧与原则-

第七章变革管理与危机应对

7.1变革管理的概念与原则

变革管理的定义-

变革管理的基本原则-

7.2变革管理的步骤与技巧

变革管理的六个步骤-

变革管理的关键技巧-

7.3危机管理与应对

危机管理的基本原则-

危机应对的策略与方法-

第八章管理伦理与社会责任

8.1管理伦理的概念与特点

管理伦理的定义-

管理伦理的特点-

8.2管理伦理的挑战与应对

管理伦理的挑战-

管理伦理应对的方法-

8.3社会责任与可持续发展

企业社会责任的概念-

可持续发展的原则与实践-

结语

管理学的实际应用-

对管理学的思考与展望-

以上为《管理学》周三多第五版教案的内容大纲，希望能对您的学

习有所帮助。如果需要更加详细的内容和具体的教案设计，请参考教

材或者咨询相关专业教师。祝您学业进步！