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项目经理、组长、成员岗位职责

第一篇：项目经理、组长、成员岗位职责

一、项目经理岗位职责2遵守公司、部门相关的管理制度。

负责与客户保持沟通，维护客户关系，协助相关部门开展商务工

作，获取相关的督查信息。3负责对项目合同风险、需求变更风险、

沟通不良风险、进度风险、质量风险、团队成员能力和素质风险和团

队成员协作风险等进行风险管控。4负责项目投标文件、项目建议书、

实施计划，项目方案和督查报告等编写，或组织项目成员编写，但关

键内容需由项目经理完成。按计划推进项目实施工作，按时保质保量

交付实施成果。5参与现场督查工作（担任小组长）；负责合理调配

项目小组人员等资源，并对项目组成员的工作进行合理的评价。67负

责项目立项和关闭等项目管理系统事宜；汇报项目进展情况。负责项

目全过程的质量、进度管控，分析偏差，如有偏差应采取纠正措施；

重点工程、关键任务应亲自掌控，做到心中有数。8负责组织对项目

疑点、难点问题进行分析，与项目成员充分沟通；项目实施前及有相

关变更事宜时及时组织项目成员进行交底。9负责每次督查行程、交

通和食宿安排，以及客户的沟通。对项目组成员在工作中提出的异议

或建议应及时予以答复或向上级反馈。负责对项目组成员提交的报告

进行审核，及时给出审核意见。负责项目成果总结、资料整理归档等

工作；

二、项目组长岗位职责遵守公司、部门相关的管理制度。参与项

目投标文件、项目建议书、项目方案和督查报告等编写。3根据项目

经理提交的督查任务做好前期的联系工作，并安排当天小组组员的用

餐。参与现场督查工作；按小组人员专业能力，分配督查小组内工作

任务；不得将督查任务全部分配给督查组员自己不参与实际督查。5

与项目经理保持沟通，及时反馈督查过程中出现的异常情况。6汇总

并审核小组成员完成的督查报告，如有必要组织小组成员对报告进行

讨论，并按时提交小组督查报告。7对项目经理进行评价。

三、项目组员岗位职责遵守公司、部门相关的管理制度。参与项

目投标文件、项目建议书、项目方案和督查报告等编写。3服从项目

经理和组长工作安排，不得以不当的理由拒绝工作安排，如存在异议

的，内部沟通未达成一致的，可以向上级反馈。4参与实际现场督查

工作，保质保量完成现场督查工作。按项目经理或组长明确的时间点

提交督查报告，并参与报告讨论。6对项目经理进行评价。

第二篇：项目经理岗位职责

1.作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。

2.制订项目工作计划，及时与客户沟通。

3.对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。

4.起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润

状态，并向公司汇报。

第三篇：项目经理岗位职责

1、在公司分管副总经理的直接领导和监督下，主持管理处的全面

工作。

2、负责管理处、半年工作目标和工作计划的制定。参与制定、修

改各岗位的工作程序和相关的规章制度。

3、组织员工的政治、业务学习，不断提高服务水平、管理能力和

教育素质；学习各项规章制度，熟悉学校学生管理规章制度，不断提

高思想觉悟与管理水平。

4、按质量管理体系的要求指导、监督、检查所属各岗位的工作，

掌握工作情况和相关数据，并做好相关记录。在校方和公司领导的督

促下，负责物业管理处的服务、管理、育人工作。

5、定期召开管理处员工会议，做好员工的工作安排、考勤和考核，

检查各项制度落实和执行情况，对站内员工的岗位变动提出建议。

6、负责各类突发事件的处理，处理及时得当。

7、组织建立健全的员工档案，主动了员工工作和学习生活，掌握

员工思想动态，及时帮助解决员工工作和生活中遇到的困难。

8、坚持以人为本，关心所属下级的思想、工作、生活，充分调动

员工的工作积极性，及时对下级工作中的争议作出裁决。认真听取甲

方和学生的意见，积极处理好学生的投诉。

9、主动协调与甲方的关系，积极听取和处理各方面的意见，不断

提高服务质量，提高公司知名度。

10、及时向直接上级汇报管理处工作情况、存在问题和整改措施。

11、填写直接下级的过失单和奖励单，上报直接上级审批。

12、在必要的情况下向所属下级授权。

第四篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程全面负责，

依据公司制定