企业研发管理困局.pptxVIP

企业研发管理困局;中国企业研发困局;3;4;质量管理体系流于形式

更多停留在质量控制（QC）的层面，质量保证（QA）工作未能有效开展

员工素质不高，质量意识薄弱

社会整体心态浮躁，民族整体素质有待提升，缺乏社会责任感，忽视质量管理。

没有从战略的高度来看待质量管理，质量管理部门地位低下

技术评审过程不规范，不能早期发现缺陷

;6;7;8;9;;11;12;13;系统的产品战略与规划过程;;产品线项目组合（举例）;组合管理与项目优先级排序;功能元件;

验证需求;面向市场的客户需求分析（$APPEALS）;跨职能的团队结构;;;;WHO;结构化的流程;结构化的流程体系;;相关职能;;产品开发中的质量管理过程;基于产品平台的异步开发模式及重用策略;;;