企业转型与顶层设计.pptVIP

把握不好企业发展的“火候”是不行的转型失败的企业有８大共性公司转型过程中普遍存在的两个思维误区第二讲:出路：注重顶层设计，实现企业转型升级,什么是顶层设计?顶层设计，就是系统规划顶层设计的６个宏观要素顶层设计-从管理哲学到管理科学,再到管理哲学的循环全体系.管理科学上升到管理哲学才有生命力,管理哲学落实到管理科学才有执行力.管理科学探讨”是什么?”(What)管理哲学探讨“为什么？”（why）1,顶层设计，就是系统规划2,顶层设计的６个宏观要素顶层设计的６个宏观要素二,把握企业成功转型的基本逻辑打造智慧型企业：企业转型的终极目标企业转型是有先后顺序的企业家转型是公司转型的源动力没有满意的员工，就没有满意的客户树立员工利益至上的企业理念01020304051,打造智慧型企业：企业转型的终极目标智慧型企业的特征：文化转型1企业转型的四个层面22,企业转型是有先后顺序的A企业家转型就是把自己从创业家改变为思想家，宣传家，演讲家，预言家，漫画家。B企业家转型的条件：3,企业家转型是公司转型的源动力4,树立员工利益至上的企业理念5,没有满意的员工，就没有满意的客户“海底捞”是如何玩员工的？“胖东来超市”是如何做的？第三讲起点：企业转型从企业家转型入手一,高瞻远瞩：未来１０年的经济环境经济总体增速放缓已成必然市场正从商品经济转向产品经济小众化消费时代已经来临中产阶级将成为主流消费群体低成本战略将难以为继企业员工将以“８０,９０后”为主体经济总体增速放缓已成必然市场正从商品经济转向产品经济小众化消费时代已经来临中产阶级将成为主流消费群体低成本战略将难以为继企业员工将以“８０后”“９０后”为主体指导思想：经营理念：经营模式：经营策略：企业追求：领导风格：决策机制：管理模式：关注重点：工作模式：02,企业家转型的１０个方面01指导思想：从“后知后觉”到“先知先觉”经营理念：从“利己主义”到“利他主义”经营模式：从“摸着石头过河”到“借力腾飞”１０个方面：企业追求：从“股东利益最大化”到“员工利益最大化”领导风格：从“军事化管理”到“人性化管理”经营策略：从“微利经营”到“厚利经营”决策机制：从“感性决策”到“系统化思考”01管理模式：从“粗放式管理”到“精细化管理”01关注重点：从“看得见的成本”到“看不见的成本”工作模式：从做“应用题”到做“选择题”01第四讲:核心：战略转型是企业转型的关键一,战略转型到底意味着什么？0102030405确保领先竞争对手半步找到新的业绩增长点设计创新的商业模式重塑品牌定位和价值诉求要想提高利润，首先提高成本确保领先竞争对手半步找到新的业绩增长点设计创新的商业模式重塑品牌定位和价值诉求要想提高利润，首先提高成本二,战略规划：清晰定位，系统制胜输入标题战略规划的“四项基本原则”输入标题输入标题输入标题组织架构必须为战略目标服务2战略规划是一套内外沟通的文件战略规划以提高组织智商为目的143战略规划的“四项基本原则”战略规划是一套内外沟通的文件战略规划以提高组织智商为目的组织架构必须为战略目标服务”三,中国企业战略转型的７种途径1延伸式转型：2多元化转型：3聚焦式转型：5升级式转型：7特区式转型：6差异化转型：4兼并式转型：延伸式转型：按照Ｔ型发展模式，找准支点，进行延伸多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主差异化转型：从大众化产品转向小众化产品特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险企业转型与顶层设计

钟灵山-本元管理专家，专注组织系统安人共赢

中国企业成长战略研究专家、管理哲学与商业伦理传播专家、中国传统企业文化研究专家、真道学院院长本元文化传播人,本元管理系统创造者.本元文化国际传播中心总干事第八届中国工信部企业教育百强大会“十佳培训师”2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家.北京师范大学研究生院管理专业毕业清华大学深圳研究院特约培训专家；钟老师在经营企业之余潜心研究中西方管理经典，求真务实，追本溯源，并形成独特的诠释风格，开创“本元管理”的管理体系。【课程背景】为什么有的企业做不大，做不长?为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人?为什么曾经成功的企业很难获得二次