(2025)湖北省产业技术研究院绩效自评报告(格式)(一).docx

研究报告

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(2025)湖北省产业技术研究院绩效自评报告(格式)(一)

一、概述

1.1机构概况

湖北省产业技术研究院成立于2025年，是湖北省人民政府为推动产业技术创新和科技成果转化而设立的新型研发机构。自成立以来，研究院始终坚持“服务产业、引领创新、促进转化、打造高地”的宗旨，致力于打造成为国内外领先的技术创新高地和产业集聚区。

研究院位于武汉市东湖高新技术开发区，占地面积约200亩，设有多个研究中心和实验室。现有在编人员100余人，其中正高级职称20人，副高级职称40人，博士研究生30余人。研究院以市场需求为导向，紧密围绕湖北省重点产业和战略性新兴产业，开展关键共性技术、前沿技术、颠覆性技术创新研究。

为进一步提升创新能力，研究院与国内外知名高校、科研院所和企业建立了广泛的合作关系，共同推动技术攻关和成果转化。研究院注重人才培养和引进，通过设立奖学金、提供科研经费支持等方式，吸引了一大批优秀人才加入。同时，研究院积极承担国家和省级科研项目，参与制定产业技术发展战略和规划，为湖北省产业技术发展提供了强有力的支撑。

1.2工作目标与任务

(1)湖北省产业技术研究院的工作目标是为湖北省的产业转型升级提供强有力的技术支撑，推动产业技术创新和科技成果转化。具体而言，研究院将致力于成为区域产业技术创新的引领者、科技成果转化的推动者和产业生态系统建设的参与者。

(2)研究院的主要任务包括：一是开展关键共性技术和前沿技术研究，解决产业发展的瓶颈问题；二是搭建产业技术创新平台，促进产学研深度融合；三是推动科技成果转化，提升产业核心竞争力；四是培养和引进高层次人才，建设高水平科研团队；五是加强国际交流与合作，提升研究院的国际影响力。

(3)为了实现上述目标与任务，研究院将不断完善内部治理结构，优化资源配置，加强政策研究，提高服务能力。同时，研究院将积极参与国家和省级重大科技项目，加强与企业、高校和科研院所的合作，形成产学研用紧密结合的创新体系，为湖北省经济社会发展贡献力量。

1.3绩效评价原则与方法

(1)绩效评价原则方面，湖北省产业技术研究院坚持客观公正、科学合理、动态调整、持续改进的原则。评价过程充分体现研究院的战略目标，注重评价结果的实用性，确保评价结果能够真实反映研究院的工作成效和贡献。

(2)在评价方法上，研究院采用定性与定量相结合的方式。定性评价主要从研究院的战略定位、组织架构、人才队伍建设、科研能力、成果转化、产业服务等方面进行综合考量；定量评价则通过数据分析和指标体系，对研究院的各项工作进行量化评估。评价指标体系涵盖了科研产出、成果转化、人才培养、经费使用等多个维度。

(3)具体评价方法包括：一是专家评审，邀请相关领域专家对研究院的工作进行综合评价；二是同行评议，组织同行专家对研究院的科研成果和转化项目进行评议；三是数据统计分析，收集并整理研究院各项工作的数据，进行统计分析；四是问卷调查，通过问卷调查了解社会对研究院工作的满意度。综合以上评价方法，对研究院的绩效进行全面、客观的评价。

二、组织管理与队伍建设

2.1组织架构与职能

(1)湖北省产业技术研究院的组织架构采用现代科研院所的管理模式，设有理事会、院长办公室、若干研究所和中心以及相关部门。理事会作为最高决策机构，负责研究院的战略规划、重大决策和资源分配。院长办公室是研究院的行政管理部门，负责日常行政事务和内部协调。

(2)研究所和中心是研究院的核心业务部门，根据湖北省重点产业和战略性新兴产业设置，如新材料研究所、智能制造研究所、生物医药研究所等。这些研究所和中心负责开展前沿技术研究、技术攻关、成果转化等工作。相关部门包括人力资源部、财务部、国际合作部等，负责研究院的人力资源管理、财务管理、国际合作与交流等职能。

(3)湖北省产业技术研究院的职能主要包括：一是制定和实施研究院的发展战略和规划；二是组织开展关键共性技术和前沿技术研究，推动科技成果转化；三是搭建产学研合作平台，促进科技成果与产业需求对接；四是培养和引进高层次人才，建设高水平科研团队；五是开展产业技术政策研究和咨询服务，为政府和企业提供决策支持。通过这些职能的履行，研究院致力于成为湖北省产业技术创新的引领者和产业生态系统的重要构建者。

2.2人才队伍建设

(1)湖北省产业技术研究院在人才队伍建设方面，坚持“高起点、高要求、高质量”的原则，旨在吸引和培养一批具有国际视野和国内领先水平的科技创新人才。研究院通过建立多元化的引进机制，包括全职引进、柔性引进、博士后科研流动站等多种形式，吸引了众多优秀人才加入。

(2)研究院重视人才梯队建设，形成了以高层次人才为引领、中青年科研骨干为支撑、技术工人为基础的人才队伍结构。针对不同层次的人才，实施有针对性的培养计划，包括