企业人力资源管理人员职业资格培训课件.ppt

第二单元岗位设置与人员计划的制定*人力资源规划**岗位设置的原则企业人员计划的制定制定人力资源规划的程序企业人员计划的制定（狭义的人力资源规划）01020304一、岗位设置的原则（Y）*人力资源规划**（Z企业在具体设置岗位时，应该注意哪些问题？）“因事设岗”是设置岗位的基本原则最低数量原则有效配合相互协调经济、科学、合理、系统化原则二、企业人员计划的制定*人力资源规划**制定人力资源规划的程序企业人员计划的制定（狭义的人力资源规划（一）制定人力资源规划的程序

（ z9人力资源规划有哪些步骤？）1、人力资源规划的两个层次：总体规划与各项业务计划。2、人力资源规划的步骤：（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。（2）确定其人力资源规划期限。（3）对企业未来人力资源供求进行预测（4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划。（5）对其过程及结果进行监督、评估、调整。*人力资源规划**案例*人力资源规划**大洋公司有9个销售人员，1998年销售焊丝3500吨。考虑到客观环境严峻，估计到2003年，每年每人的销售量能按2%的速度递增。问：（1）2003年要将计划生产的焊丝6500吨全部销售出去，需要增加多少销售人员？（2）如果该公司决定自己培养销售人员，按照过去培养合格率8.5%计算，该公司需要从多少人中才能挑选出需要增加的销售人员数？5、计算机模拟法*人力资源规划**是企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法，它能综合考虑各种因素对企业人员需求的影响。6散点图法*人力资源规划**一种通过确定企业的业务活动量和人员水平之间的相关性来预测人员需求水平。案例*人力资源规划**某医院现有500病床，拟在五年后扩大到1200张床位。问那时候需要多少注册护士？社会调查*人力资源规划**820800660700620600500500470400260300240200注册护士数量医院规模12001210本章相关知识：工作分析*人力资源规划**工作分析中的术语01工作分析的基本定义02工作分析的组成部分03工作分析的意义04工作分析的程序05（一）工作分析中的术语*人力资源规划**送煤炭入炉膛开炉门加水烧锅炉关炉门点火铲煤炭任务为了达到某种目的所从事的一系列活动工作中不能再分解的最小动作单位工作要素锅炉工的职责与任务环境卫生修理自行车烧锅炉锅炉工主要任务其他任务职责：个体在工作岗位上需要完成的主要任务或大部分任务。可以是一个或多个任务组成日常行政文书档案人事管理办公室主任办公室主任的与职位职责职位：根据组织目标为个人规定的一组任务及相应的责任与企业管理生产技术科研开发副总经理职务职位与企业管理生产技术科研开发副总经理职务职位分管分管分管职务一组重要责任相似或相同的职位职业与职位小学教师大学教师中学教师教师职业：在不同组织、不同时间，从事相似工作活动的一系列工作的总称。职位、职业、职务与职业生涯职业职务职位职业生涯*人力资源规划**职系、职组、职级与职等助教教授副教授讲师研究实习员研究员副研究员助理研究员技术员教授级高工高级工程师工程师23—251—1314—1718—22干部系列教学系列研究系列工程系列12345678工人系列职系：指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也不同的职位系列。职组（职群）：工作性质相近的若干职系总和而成为。职级：指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格都相似的职位划分为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。职等：工作性质不同或主要职位不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件成分相同的职级的归纳。职权：依法赋予职务的某种权力，以保障履行职责，完成工作任务。*人力资源规划***人力资源规划**（二）工作分析的基本定义*人力资源规划**所谓工作，有时候我们也称之为岗位或职务，它是由一组相互联系的职责或活动组成的。而这些工作需要特定的人来完成。简单地讲，工作分析就是要通过一系列科学的方法，把岗位的职责和岗位对于员工的素质要求分析明白。（三）工作分析的组成部分*人力资源规划**职务（岗位）名称