有效的项目管理课件.pptx

有效的项目管理;;项目与项目管理;;;为什么要做”项目”?;大家可以思考一下与我们的工作相关的哪些工作是例行,哪些工作是项目性工作?;项目与例行工作的关系;

这些活动哪些是项目？哪些不是项目？;项目管理的相关概念;项目管理的发展历程;项目管理的发展历程;;项目生命周期图示：;项目管理的主要过程;项目管理过程可被分成5个过程组，每个过程组有一个或多个管理过程;图示：过程之间的相互作用;成本

时间

项目目标

项目影响者的满意度

项目实施者成就感

企业的荣誉

高层领导的满意

社会责任;中国古典四大名著之一的《西游记》

作者：吴承恩;;一、项目经理的挑选和项目团队的组建;;三、项目经理的能力;三重限制与六大误区;;造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即时最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;项目管理复盘与反思;决策层和项目经理的职责一;决策层和项目经理的职责二;决策层和项目经理的职责三;问题;你的解决方案有多好？;Q、R、T分析;;理性的选择;思路二指导下的工作安排;;先不说明你刚才规划的方案是否最优，我们转换一下情境思考一个更实际的例子：;装修的Q、R、T分析;;;参考解决办法;真的很遗憾;更好的、更科学的方法层出不穷，不要过于相信和满足于自己既往的经验;有效的项目管理