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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

2024年创建三级综合医院动员大会讲话稿二

同志们：

在这流火的季节，我们满怀激情的在这里召开20xx年创建三级

甲等医院动员大会，会议的主要任务是动员全体干部职工在全院开展

以“质量、安全、服务、管理、绩效”评价为内容，以提高医疗品

质和医疗成效内涵建设为重点的“三级综合医院”准入评审工作，

并以此为抓手，着力加强医院内涵建设、专科建设和品牌建设，推动

我院数字化、学术型医院集团建设。下面我围绕“为什么要创三甲”、

“如何创三甲”以及“创三甲给我们带来了什么”谈三点意见。

一、高点占位，乘势而上，凝心聚力“创”三甲

创三甲是我们两任班子审时度势做出的正确决策，它是医院践行

科学发展观，促进医院可持续发展的重大举措，以往的实践证明，他

是一个正确的可行的决策，他有利于医院的发展，有利于医疗卫生体

制改革，有利于卫生事业的发展。

从另外一个角度看，创三甲对我院来讲也具有特殊意义，其意义

有三。一是发展的需要；二是员工的追求；三是群众的期盼。之所以

说是发展的需要，是因为当前我院所处的内外形势相对复杂。业内人

士都知道，从医改的趋势看，医改进入“深水区”，公立医院改革

正在试点之中，虽然前景广阔，但毕竟没有“水落石出”，特别是

对于我们省会城市的地市级医院来讲，形势更加扑朔迷离，犹如雾里

看花。但三级医院是国家要重点扶持和确保的公立医疗机构这一点大

家是形成共识的。因此对我们来讲，必须站在医院未来数十年发展的

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

高度，站在今后数十年医院发展的难得、甚至唯一机遇的高度，看待

这次“三甲”创建工作。以改革创新的精神，抓好顶层设计，正确

把握医院发展方向。

从社会保障的层面看，国家医保、新农合政策正在悄悄地改变，

医保、新农合资金从沉淀丰厚到捉襟见肘的转变，使其不得不实行总

量控制。这对于我们95%以上病人来自于医保、新农合的医院来说

冲击是巨大的，加上其门槛的提高、标准的严格、监管的规范，群众

就医可选空间的扩大，我们面临的形势更加严峻。

从竞争和自身发展的角度看。我们深感到竞争的激烈，亲历了竞

争的残酷，目睹了市场的浮躁和对手的手断。我们深知自身竞争力的

薄弱，我们深知发展瓶颈的存在，我们深知我们工作中的漏洞和不足，

我们深知距离核心竞争力的形成有多么遥远。更可忧的是我们也深知

改变传统的定势思维、不良习惯有多难。

从周边环境和影响看，三甲医院在社会上日益成为高端医院的代

名词，一些地区、一些领域、一些组织在选择合作伙伴时的最低门槛

就是三甲医院。xx大学、xx大学在选择非直属附属医院时就要求是

三甲医院，国际微笑行动也是如此，甚至如港区这样的新开发的地区

也是要求三甲医院才能入驻。由此可见，整个社会对医院的要求在提

升，今后的二级医院与地段医院、县级医院将处于一条线上，许多医

疗项目就不允许准入，发展无从谈起。试想，如创不上三甲，我们的

发展空间、医院形象、美誉度、知名度，乃至我们的员工，特别是专

家的名誉、自信心都会受到多么大的损害。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

之所以说是职工的追求，那时因为，我们广大职工，思想中早已

烙下了“三甲”的烙印，20xx年我院被省卫生厅列入三级综合医院

规划后，我们一直按“三甲”的标准要求自己、打造自己、宣传自

己，我们也的确步入了xx市卫生系统“第一方阵”，每年的年终