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企业培训手册范本
前s
一.人力资源管理定义
为开发与利用能为企业带来价值的人所成的群体而制定的政策与实践如（：人力
资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。
二.现代人力资源管理的要紧职能
2.1汲取、聘用
运用科学的方法引入最合适的岗位人选。
2.2保持
制造适合员工发挥其积极性、主动性、制造性的工作条件。
2.3进展
通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素养得到提高，保持竞争力。
2.4评价
对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核与鉴定，对企业的文化氛
围、员工的士气等进行调整、分析、评价。
2.5调整
通过奖罚、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平与工作效率达到岗位要求。
三.编著说明
本文讲述了关于招聘、离职、培训、薪资、绩效等人力资源方面的管理理念，此管
理适用于中、小型IT企业。
招聘管理
一.目的
为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机、岗位、编制与职能划分，实现
公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。
运用科学的方法引入最合适的岗位人选。
二.适用范围
2.1适用于所有到公司求职的应聘者；
2.2适用于公司内部曰请调职的人员。
三.职责
3.1人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门；
3.2各部门起协助配合作用；
3.3通常职务人选由副总经理签字批准；
3.4经理以上级别人选由总经理签字批准。
四.工作程序
4.1招聘途径
4.1.1外部招聘
广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、人才网数据库、自荐与他
人推荐。
4.1.2内部招聘
内部调职、岗位轮奥
4.2人员招聘及录用流程图
(1)
各部门产生职位空缺
(填写《人员需求申请表》)
(2)
人力资源部汇总并组织人员实施招聘工作
(3)
4.2.1程序说明
a第（1）步各部门如有补充人员的需求，务必填写《人员需求申请表》，及时报送
人力资源部，如穴按程序办理的，人力资源部一律不予以安排。
b第4（）步应优先从在职员工中选择适合空缺岗位的人选，申请调职者需填写《人
员调职申请表》。
c第5（）步由人力资源部与需求部门协商后订好时间，统一安排面试并做好有关
记录；参加面试者应携带本人身份证与学历证等有关证件正本及1寸照片一张,
并填写《求职简况表》。
d第7（）步可用电话或者书面或者EMAIL通知被录用人员。
e第8（）步由人力资源部与需求部门协商定好上岗培训课程，然后由人力资源部
统一进行安排。
f第9（）步由人力资源部与需求部门共同进行考察。
g第（10）步由人力资源部与需求部门在员工试用期满前一个星期对其作出客观的
评价，填写《员二转正评议表》，若通过则与公司签订正式的聘用合同作为上岗
任用的根据。
4.2.2人员选择与辞谢流程图
选择过程
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