案例可以用管理学课件第04章计划与决策.pptVIP

第4章方案、目标管理与决策;;;学习目标

掌握方案的定义、内容和程序

理解方案的作用、根本要求和构成

了解目标管理的由来和依据，掌握目标管理的内容和程序，理解目标管理的优缺点

掌握决策的定义、特征和程序

理解决策类型与模式，了解决策的方法;;;;;;;;寓言故事:猴子下山

丢了玉米丢西瓜的原因是什么?;目标的意义;;;目标管理的威力;人对目标的期望强度;

上级下级

;;具体制定目标的SMART原理;目标设定----程序;目标设定----形态1;目标设定----形态2;目标设定----形态3;时空交错;目标体系图;;;美国著名决策大师古里安根据自己的经验认为：“决策不是一项很轻松的游戏活动，即使你缺乏自信，也可以休闲身心；而决策之所以令人三思而后行，因为它关系到一个企业集团的命运。当成败全取决于某项决策时，企业主管必须??有十足的自信心才能担当此任。因此，自信是主管拿定决策的精神支撑力。〞;;1989年，他靠一款软件在三四年的时间里，将巨人公司做到了位居四通之后的中国第二大民营高科技企业;;4.3.2决策的类型;个人决策;为什么不追求最优化原那么，而只满足于满意呢？;决策在组织内部是分级进行的;决策要

求准确;决策后执行结果如何，在很大程度上取决于执行者能否正确理解决策者的意图;决策应遵循的原那么;决策的有效性标准;4.3.3决策的程序;4.3.4决策的影响因素;4.3.5决策的方法;4.3.5决策的方法;确定型决策—量本利分析法;根本公式;图形分析;〔1〕判断企业经营状况;〔3〕确定实现目标利润的产量;;根据每一个方案在不同状态下的损益值与其状态出现概率，计算出每一个方案的期望值，然后根据期望值的大小进行方案选择。具体方法为：

某方案的期望值=〔该方案在某状态下的损益值乘以该

状态出现的概率〕之和减去支出

解：根据期望值法，得

E建大厂=[〔250*0.7〕+〔-20*0.3〕]*10-500

=1690-500=1190〔万元〕

E建小厂=[〔50*0.7〕+〔10*0.3〕]*10-120

=380-120=260〔万元〕

因为E建大厂大于E建小厂，所以选择建大厂;决策树法;〔2〕应用决策树决策的步骤

第一步：绘制决策树

好250

1

大厂-500差-20

I

小厂-120好50

2

差10;第二步：计算每一个方案的期望值〔有由右向左进行〕

E1=[250*0.7+〔-20〕*0.3]*10=1690〔万元〕

E2=〔50*0.7+10*0.3〕*10=380〔万元〕

E大=E1-500=1190〔万元〕

E小=E2-120=260〔万元〕

第三步：剪枝〔由右向左，剪去劣势方案分枝，保存优势方案分枝〕，方案优选过程。

因为E大大于E小，所以根据决策树法，决策方案为建大厂。;

好250

1

大厂-500差-20

I

小厂-120好50