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建设项目管理心得体会范文（精选6篇）

建设项目管理心得体会1

通过此次两天的培训达到了整个项目从开始立项分析，计划安排，任务分解，

计划实施至最后的项目验收整个一个流程的熟悉。中间各个环节的具体内容，注

意事项，方式方法也都有了一个大概的明晰。基本上就一个项目的认识上上了一

个层次，这里培训只作为一种方式方法的灌输，后面在实际工作中还要区别对待，

融会贯通。但是就杨飞老师讲解的一些关键点在工作中还是有必要去照做的。比

如在项目（事情）的计划上，由大及小的步骤去安排，设立项目阶段的里程碑，

任务分解对事不对人，具体的实施那就按照任务分解也就水到渠成了。

在课上，对于一些项目中遇到的问题大家也都有提出了自己的认识，老是也

都做了详细的解答，这些也都是每个人在工作中都会碰到的。通过老师的具体讲

解也都找到了答案。如何做好项目的激励，成员的激励，目标愿景的描绘。科学

的做好计划，及任务分解，实施都是有一套体系的。但在项目中也不能把项目经

理的工作想象的无懈可击，期间会出现一些风险，一些不可控的因素对项目本身

造成或多或少的影响，而做好项目的风险分析及应对措施的安排可以极大的缓

解，而不是消除风险带来的项目影响。这也对项目人一个更全面，高级，思维缜

密的一个要求。老师认为的项目管理或者说管理是一个个人魅力的事业，一种平

衡的艺术，一点不错。课程上学的是手段是工具，毕竟人才是最关键的，管理好

项目就是要管理好人。把项目成员团结在一起做事情是关键点。但是在实际中做

到这一点是很难的。不过我们可以通过课程上讲到的一些方法，辅助去开展工作。

比如愿景描述，激励，工具的使用，承诺书，私下的沟通等都可以很好的把项目

管理做好。

虽然作为一名测试工作者，在项目中是一个从事产品质量把控的工作，能够

深刻理解这个项目的流程，对做好测试工作也是有帮助的。如在平时的测试工作

开展上同样是要考虑，资源，成本，计划，安排，执行，风险，结果收集的一系

列问题。而要克服这些问题就要在测试之前确定有一个明确的目标，知道做什么，

为什么做，怎么做，如何验收做好了，这一系列的问题是做好测试项目的关键点。

至于在过程中如何做好计划的准确实施，风险把控也都是和之前说项目的道理一

样。

最后感谢公司提供这样一个机会去参加此次培训。

建设项目管理心得体会2

项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性

的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动

态管理和项目目标的综合协调与优化。然而，初次接触“项目管理”这个名词时，

我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、

资源等进行有效地管理。学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想

法莞尔。

首先，理解“项目”这一概念。《现代项目管理学》一书认为：“项目是在

一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成

果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。

现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任

务。经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、

服务成果所承担的临时性任务。

项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实

现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进

行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的

系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一

定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。项目的主要属性包独特性，每个项

目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的；一次性，由于项目的独特性，

项作为一项任务，一旦完成，就不会重复；多目标性项目的目标包括成果性目标

和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成

本等；生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点

和终点的。

接着谈到“项目管理”。项目管理的准确定义已经在开头给出了，现在谈谈

我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，

运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项

目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评

价，以实现项目的目标。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这

些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范