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与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合和组织设计

五篇范文

第一篇：与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合和组织设

计

施工项目管理组织机构

一、施工项目管理组织机构的职能和作用

施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。

组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目

整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目

管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的

组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

(一）组织的概念

“组织”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指

组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责

分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，

可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。

组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定

权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理

人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义

的有机结合而产生和起作用的。

施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而

进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系

统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目

管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、

部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通

过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。

(二)组织的职能

组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职

权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五

个方面:

(1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限

和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职

能部门组织设计等等。

(2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息

流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。

(3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体

的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性

问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。

(4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来

研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以

及组织变更等。

(5)组织调整。组织调整是指根据工作的需要，环境的变化，分析

原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进行调

整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订

或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。

(三)施工项目管理组织机构的作用

1·组织机构是施工项目管理的组织保证

项目经理在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能

完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组

织机构项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织

保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效

地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形

成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项

目管理任务。

2·形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥

权力由法定和拥戴产生。“法定”来自于授权，“拥戴”来自于

信赖。法定或拥戴都会产生权力和组织力。组织机构的建立，首先是

以法定的形式产生权力。权力是工作的需要，是管理地位形成的前提，

是组织活动的反映。没有组织机构，便没有权力，也没有权力的运用。

权力取决于组织机构内部是否团结一致，越团结，组织就越有权力、

越有组织力，所以施工项目组织机构的建立要伴随着授权，以便便权

力的使用能够实现施工项目管理的目标。要合理分层，层次多，权力

分散;层次少，权力集中。所以要在规章制度中把施工项目管理组织的

权力阐述明白，固定下来。

3.形成责任制和信息沟通体系

责任制是施工项目组织中的核心问题。没有责任也就不成其为项

目管理机构，也就不存在项目管理。一个项目组织能否有效地运转，

取决于是否有健全的岗位责任制。施工项目组织的每个成员都应肩负

一定责任，责任是项目组织对每个成员规