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工程建设合理化建议

一、投资控制的合理化建议

1、建议

邀请地基与基础工程处理技术专家，对本工程地基与基础

工程处理方法、措施，再次进行分析、论证，以确保处理方法

更趋科学、经济、合理。转变观念，重视图纸会审与设计技术

交底的会前准备，努力提高图纸会审与设计技术交底会议的质

量。严格执行变更程序，运用价值工程原理认真审核各种工程

设计变更的必要性、合理性，坚决拒绝一切不必要、不合理的

工程设计变更。

2、效益

房屋建筑工程除地基与基础工程之外不可预见性因素相对

较少，施工单位为了争取利益最大化，必将千方百计的想在地

基与基础工程上增加设计变更，因此邀请地基与基础工程处理

技术专家对本工程的地基与基础工程进行专项论证可以减少设

计变更的概率；同时提高图纸会审与设计技术交底会议的质量，

对消除施工图纸的“错、漏、碰、缺、疑”，优化设计、优化施

工，减少施工过程的各种设计变更将起到事半功倍的作用；坚

决拒绝一切不必要、不合理的工程设计变更，对控制工程造价

具有重大意义。

二、工程管理的合理化建议

1、建议

由于工程建设涉及的单位多，工程实施过程需要解决的问

题较多，如拆迁、迁移、地质、设计、环境、交通、周边单位

影响、安全等各方面的问题。而这些存在的问题的解决不是短

时间内能完成的，可能涉及的时间较长。在这较长的过程中，

有关的单位或人员可能会遗忘，导致问题不能及时解决。为此

建议设立问题解决跟踪制度，设置专门的问题跟踪表格、跟踪

人员和负责人员，确保这些影响工程实施的问题及时得到解决。

另由于本工程具有工程量大、专业多、工程内容多、施工

环境复杂、影响因素多等特点，施工过程中施工单位在质量、

进度、安全、环境保护或现场管理上存在这样或那样的问题。

为了保证施工单位在施工过程中及时改善不足或缺陷，对于施

工单位施工过程中存在问题也应建立跟踪制度，定人、定时督

促完善，确保工程的施工质量、进度、安全、以及环保等。

2、效益

由于现场存在的问题能够及时办理，同时施工单元的不足

或缺陷能够得到及时更正，能更有效地保证工程的施工进度、

质量和施工安全，不管社会效益还是经济效益均很显著。

三、进度控制的合理化建议

1、建议

在施工合同的工期条款中，设立若干关键节点工期里程碑，

如地基与基础工程、主体工程、屋面工程等主要分部工程的完

工时间段，并明确能否完成各关键节点工期目标的经济奖罚标

准。

2、效益

在施工条约中约定关键节点工期赏罚条目，明确了承包商

阶段性的关键节点工期要求，促使承包商自觉地正视日常施工

进度安排，加大资源的投入，有效防止进度的累计延期，确保

工程总工期受控。另一方面，施工条约受法令保护，通过法令

手段来保障各个关键节点工期目标的完成，进度监控力度大，

条约双方没有斤斤计较的余地。

四、质量控制的合理化建议

1、建议

在工程实施过程中，一些严重的方案如深基坑方案、高大

模板支拆方案等对工程的实施十分重要，如果不经充分的论证

盲目进行施工，可能产生质量问题，甚至酿成事故。为此建议

对本工程的严重施工方案建立和落实严重施工方案的专家论证

制度。

2、效益

保证工程的施工质量，防止施工质量安全事故的产生，带

来良好的社会效益和直接的经济效益。

五、对承包商的履约考评的建议

1、建议

建议业主建立承包人履约考评制度，按期对承包人的施工

进度、质量、安全、施工技术管理人员和施工功课人员的投入、

机械设备本领、资料等进行考评，作为当前业主招标时对承包

商资信的依据之一。同时，将履约考评差的承包商的有关资料

报建设行政主管部门备案，从而自然进入建筑企业不良行为注

销与公示的程序，以此来约束承包人的违规行为和激发其创优

质、保安全的主动性和积极性。

2、效益

对承包商的履约考评能促使承包商按照合同约定投入相关

的施工技术管理人员、施工作业人员、机械设备等，并促使其

加强施工管理，能有效地保证工程的施工进度、施工质量和施

工安全，有很好的社会效益和经济效益。

六、环保和可持续发展、循环经济等工程管理的建议

1、建议

（1）建议各单元均应建立环保、节能的管理和保证体系

为了做好