班组标准作业培训.ppt

CPS标准化作业;避免瑕疵产品、操作失误、意外状况等重复发生，并纳入工作者的想法，进而维持高生产效率。这些之所以能做到，全是因为一份不起眼的标准化工作程序说明表。

——大野耐一;一、标准化作业概述

二、SPS-QPS系统

三、标准化作业的执行与改善;一、标准化作业概述;一、泰勒科学管理与精益管理标准化的区别;一、泰勒科学管理与精益管理标准化的区别;一、泰勒科学管理与精益管理标准化的区别;一、泰勒科学管理与精益管理标准化的区别;二、工作的标准化是质量保证与持续改进的基础;二、工作的标准化是质量保证与持续改进的基础;二、工作的标准化是质量保证与持续改进的基础;二、工作的标准化是质量保证与持续改进的基础;二、工作的标准化是质量保证与持续改进的基础;二、工作的标准化是质量保证与持续改进的基础;三、标准化作业的两大内容;三、标准化作业的两大内容;三、标准化作业的实施领域;二、SPS-QPS系统;一、品质程序系统-QPS（QualityProcessSystem）;二、标准作业三表;作业指导书样表;作业指导书的主要内容;作业指导书的重要知识点一生产周期与顾客需求速率;作业指导书的重要知识点二有价值时间、无价值时间;作业指导书的重要知识点二有价值时间、无价值时间;作业指导书的重要知识点三作业顺序图;作业指导书的各种标识;作业指导书的各种标识;工作要素样表;1.工序名称

4.工位号

5.工程图编号

6.要素表编号

7.QPS编号

8.版本日期

9.符号

10.车型;工作要素表的重要知识点—作业内容、作业要领、作业要点;工作要素表的重要知识点二图示;工作分析表样表;1.工序编号

2.工位名称

3.部门名称

4.作业顺序

5.作业时间

6.TT与CT;工作分析表的知识点一TT与CT;工作分析表的知识点二时间与动作符号;工位平衡图;工位平衡图的主要内容;工位平衡图与工作分析表的关系;应用工位平衡图进行改善;应用工位平衡图进行改善;产能分析表;产能分析表的主要内容;四、定位置停止作业方式;定位置停止作业方式的目的;定位置停止作业方式介绍;定位置停止作业方式介绍;定位置停止作业方式演示;定位置停止作业方式演示;定位置停止作业方式的保证——分段停止的生产线;五、标准化作业举例;五、标准化作业举例;五、标准化作业举例;三、标准化作业的执行与改善;一、标准化作业的执行过程;标准化作业在生产现场的确认——消除不标准的作业;标准化作业的遵守与改善;二、标准化作业改善的着眼点;三、标准化作业案例介绍;1、作业流程;3、根据作业步骤和位置画线;4、编制作业指导书;

;谢谢大家!