- 1、本文档共17页,其中可免费阅读6页,需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
做好应急物资准备
一、配送计划
(一)配送时间规划
1.预测与评估
在做好应急物资准备的情况下,首先需对配送时间进行预测与评估。根据历史数据、季节性变化、突发事件等因素,对应急物资的需求量、配送时间进行预测。通过数据分析,为配送时间规划提供科学依据。
2.配送时间节点设定
根据预测结果,设定配送时间节点。将配送时间分为以下几个阶段:
(1)预警阶段:在应急物资需求出现明显增长时,提前启动配送计划,确保物资在需求高峰期前到达目的地。
(2)应急阶段:在应急物资需求达到顶峰时,加大配送力度,确保物资及时到达。
(3)恢复阶段:在应急物资需求逐渐减少时,调整配送策略,降低配送频率,确保物资充足。
文档评论(0)