2024年商场年终工作总结报告真题(6篇) .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2024年商场年终工作总结报告通用(6篇)

在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报

告具有成文事后性的特点。写报告的时候需要注意什么呢？有

哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，有

所帮助，下面我们就来理解一下吧。

商场年终工作总结报告篇一

二、效劳体系不断完善，现场管理成效斐然xx年建二狠

抓现场管理，全面推行“亲情式效劳”体系，在一线员工中开

展“效劳意识”的大讨论。对商场硬件设施进展了全面维修

和整改，使卖场形象焕然一新。

三、“执行”观念深化人心，人力资不断挖潜。以“打

造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进展了

900多小时，万余人次的各类培训，真正理论了建立学习型组

织，培养知识型人才的工作要求。进展了两次较大规模的轮

岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。

xx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业开展

的问题：问题一：经营构造与开展目的不协调的状况仍然非

常明显。问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措施行

之间存在矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

锢了营销工作的开展。问题四：日常性的销售与热点性的销

售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季

商品的货及构造问题没有改变。问题六：供给商渠道的整合

在xx年虽有改变，但效果并不明显。200x年，青山周边区

域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待

业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入

手：

一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目的以春节营

销工作为先导，全面施行旺季市场经营战略，确保一、二月份

开门红及年度经营目的的顺利实现。

二、准确把握市场定位，施行差异化经营略微调高经营

档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百

货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

三、组建货品部，施行进销别离，加大招商调整力度通

过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调

整工作一步一个脚印地向前开展，从而到达区域百货经典的经

营格局。

四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资做强

做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容

作为xx年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新

的经济增长点。

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装

修、营销、人员、考核等各方面全面整合，进步百万品牌的成

功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。

六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制

约在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选

择一些非厂商或一级代理商的供给商，在营销、价格、货、退

换货等方面争取更多的政策。

七、科学分析，力求打破，全面推行亲情化营销xx年的

营销工作要打破较为单一的促销形式，加强情感式营销。通过

宣传、陈列、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到